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PMPv2.0流程培训教材;培训目标和对象;目 录;;PMP v2.0关键内容介绍---LTC流程总视图 ;管理机会点MO;;框架＋PO 建议按照年度分开立项，前提是概算必须按年分开，预算也同时分开，且范围具有对应性。 所有纯电信设备合同也需要进入iCoding系统进行项目立项及管理。 原则上一个项目只能对应一个客户群、对应一个国家。 一个项目可以包含多个子项目，子项目不能跨客户、签约主体和Region(COA)。 管理服务/维护/培训/软件等可根据交付特点分开立项。;;;;目 录;这是项目开工始前的准备阶段，从财务、技术和组织等角度分析市场机会点，评估在技术、成本等方面的交付可行性，满足客户需求并和公司的战略、经营方向保持一致。;分析项目;接收任务委托书;活动编码: DPM-20/TD-10/PPM-10/SCM-10;活动编码: PDRT-10;分析项目;生成售前介入项目（交付）编码;确认初步解决方案可交付性;提前介入（EI）团队来自各个能力领域，包含项目管理、服务交付、供应链管理、采购管理等等，进行项目规划并开发交付方案，在项目交付领域支持项目投标和合同谈判，为项目的成功交付做准备。;规划项目;DPM;分析交付需求并制定交付策略;规划项目;管理并完成交付方案(高阶);DPM集成的各模块交付方案以及服务解决方案责任人提供的项目服务成本提交PDRT分层级评审，评审前，完成各专业模块的评审(包括DTRB评审)。 PDRT进行交付(高阶)方案(DRB)评审，详见《项目交付DRx专业评审团队运作管理规范》和《DR点评审模板》。 注： 2.1 DRB可能需要多次进行，在交付范围和解决方案初步确认时开始启动第一次评审(投标书评审前完成)，后续在发生较大变化时重新评审，小范围变化直接由PMO审核。更新的交付方案DRB应至少评审项目范围、数量、区域、技术方案、资源变更等影响服务成本/风险/利润的内容，具体由各地区部，代表处根据具体情况自行规定。 2.2 如项目涉及无合同启动交付，则DRB需评审的内容应包括但不限于启动交付范围/服务成本/风险等 3. DPM将DRB评审结论传递给服务解决方案责任人以及交付管理要素专业评审人，作为服务交付专业评审的标准输入。 ;规划项目;澄清交付方案(高阶);交付准备;进行合同交底和建立项??团队，完成项目的交付解决方案的详细设计，评审项目主计划、预算、和其他计划，发布定制的项目交付流程，以确保项目管理能够满足客户组织的需求的方式完成;建立项目;;活动编码: DPM-110;活动编码: DPM-120/CM-60/PCM-10/PFC-40/TD-80/PPM-80/SCM-80/DQA-60/IM-10;活动编码: DPM-130/CM-70/PCM-20/PFC-50/TD-90/PPM-90/SCM-90/DQA-70/DA-10;活动编码: DPM-140/PCM-30/TD-100/DQA-80/IM-20;活动编码: PDRT-30;建立项目;发布定制的项目交付流程;项目预算的审批和授权是项目启动实施的前提。项目实施过程中，根据项目交付解决方案，监控和管理项目的状况，进行计划和预算的改变或调整，以确保项目输出可以满足公司和客户的要求。;;;活动编码: CR-100;DPM;实施项目;项目实施监控;活动编码: PDRT-40; 通过验收的实施，确保项目成果被客户和相关接受方正式接受，而且相关的责任移交给客户和相关接收方。 ;移交项目;活动编码: DPM-190/ TD-130/ DQA-110/IM-50;活动编码: PDRT-50;活动编码: CM-120;;DPM;;确保所有的主要问题都得到解决（或已确定相关解决措施），做好项目决算、VOC的评估和改进，释放相关的资源和分配资产。总结归档从项目中的经验和教训。;DPM;DPM;关闭项目;活动编码: DPM-240/ PCM-60/ PFC-80, CM-140/TD-150/PPM-120/SCM-120/DQA-130/IM-70;DPM, DQA;活动编码: DPM-260/CM-150/PCM-70/PFC-90/TD-160/PPM-130/SCM-130/DQA-150/IM-80/DA-40;活动编码: PDRT-60;DPM;DPM;目 录;KCP点;目 录;;;;目 录;Section 2;;;;;ISD变革项目：/cn/workplace/my.do?pid=18332wid=nu=ppid=85;Acronym;缩略语;附录---FAQ ;附录---FAQ ;附录---FAQ ;附录---文控记录