绩效考核表(终表).docVIP

项目 总分 评价及分值 优 秀 自评 主管 工作业绩 工作数量 3分 大大低于平均工作量 1分 低于平均工作量 2分 工作量饱满 3分 — 工作速度 3分 不能按时完成，工作拖拉 1分 有时不能按时完成 2分 能按时完成工作 3分 积极主动，经常提前完成工作任务 工作质量 6分 懒散、粗心，可避免的错误经常出现 2分 工作不细心，偶尔出错，但知错即改 4分 工作大体满意 6分 工作质量上乘 工作绩效 4分 离工作目标相差很大 1分 虽然没有完成工作目标，但相差不大 3分 基本完成工作目标 4分 超额完成工作目标 工作态度 主 动 性 6分 日常工作需经常督促或指示才能完成 2分 日常工作无需指示，但新任务需督促 4分 主动开展工作及时请示新的工作任务 6分 一直主动工作，且工作有计划有条理 责 任 感 10分 不了解自己的工作职责 0分 了解自己的工作职责，但应付职责，敷衍了事，偶尔会推卸责任 3分 了解自己的职责，但一旦出现个人利益与车间或公司利益冲突时，个人利益优先 6分 以车间乃至公司的发展为己任，自动自发，乐于奉献，任劳任怨。 了解自己的职责，能担当，不推卸。 8分 对自己的分内之事非常清楚，能自觉自律，竭尽所能解决问题，并勇于承担责任。 10分 协 作 性 6分 个人主义严重，不肯与他人合作 2分 毫无主见，凡事都要别人配合 应他人要求或必要时才与其合作 4分 自己的工作完成后，常主动争取与他人合作或协助别人开展工作 6分 与他人协调无间，为各项工作的顺利完成尽自己最大的努力。 纪 律 性 8分 自我约束差、出现违纪现象 2分 提示、要求下能够遵守纪律和规章 6分 能自觉遵守各项纪律与规章 8分 不但自己遵章守纪，并时常教育和影响他人 工 作 能 力 专业知识 4分 岗位必需及相关的专业知识掌握甚少 2分 对与岗位相关的专业知识基本掌握 3分 掌握岗位相关知识，并能灵活运用 4分 专业知识丰富，能触类旁通 工作方法 6分 单一、呆板，方式不合时宜 1分 能正确开展工作，但效果一般 4分 方法得当，富有成效 6分 先进，产生较大经济效益 工作经验 3分 基本无经验可谈 1分 具备一些简单经验 2分 经验丰富 3分 阅历丰富，凡事迎刃而解 2011年（ ）月员工岗位绩效考核表 姓名： 岗位： 部门：XX车间 项目 总分 评价及分值 优 秀 自评 主管 工 作 能 力 判断能力 5分 各方面判断力都很一般 2分 只能判断一些简单事物、现象 4分 具备综合分析、判断的能力 5分 判断迅速、准确且富有远见卓识 坚 韧 性 5分 工作经常半途而废 1分 无特殊原因可以完成工作 4分 想方设法完成本职工作 5分 很有耐心和毅力，工作持之以恒 协调沟通 6分 工作中始终处于被动局面 2分 虽不影响工作，但沟通不够主动 4分 能及时反馈问题，经请示沟通后并能及时协调解决，且方法得当 6分 善于协调与沟通，无需指示，方法得当，且卓有成效 应变能力 6分 手足无措、慌张，遇事无主见 2分 偶尔出现处理不当的情况 4分 可以面对突发情况，且能正确处理 6分 临危不乱，处事果断 系 统 性 5分 无全局意识，孤立、片面看待问题 1分 全局观念不浓，工作不系统无计划 3分 能从系统、全局出发看问题、做事情 5分 顾全大局、考虑周到，变零散为系统 创 造 性 5分 无创造性可言 2分 有追求改革的意识 4分 经常改进工作 5分 创造性很强并取得较大经济效益 学习能力 4分 很少主动学习 2分 能学习工作所需的知识技能 3分 主动学习，能力有提高 4分 学以致用，对工作有明显改善，并取得优异效果。 组织能力 5分 管人、管事均杂乱无章 0分 工作虽不滞后，但组织管理方面欠缺 3分 带领员工圆满完成工作 5分 有组织、有条理，员工积极性高 5分 合计 总分=自评总分×10%+主管评价总分×90% 部门主管评价 评语： 经考核，该员工本月综合得分： 分。