职业生涯晋升通道薪酬制度方案绩效考核管理办法.ppt

* 新富企业员工职员生涯规划 第一篇 晋升通道与薪酬绩效 赵一仿 二〇一四年二月二十六日 目 录 一、为什么要进行职业生涯规划 二、职业生涯规划的概念 三、职业生涯晋升通道 四、薪酬制度方案 五、绩效考核管理办法 知 悟 行 5 3 1 学习心得体会： 通过学习知道的5点 通过学习悟到的3点 学习后要改变的1点 职场有如迷宫，多少入场者百思不得其解，甚至那些找到了捷径、进入职业辉煌的人，也未必说得清。 我是谁？从何而来？ 向何而去？ 人生有限、时光如金，与其毕生探索，不如向导指路。摆脱“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”之困境，进入“潮平两岸阔，风正一帆悬”之天地。 一、为什么要进行职业生涯规划？ 新富企业员工职业生涯规划之晋升通道与薪酬绩效 职业生涯规划——对个人而言 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略； 2、突破并塑造全新充实的自我； 3、准确评价个人特点和强项； 4、评估个人目标和现状的差距； 5、准确定位职业方向； 6、重新认识自己的价值并使其增值； 7、发现新的职业机遇； 8、增强职业竞争力； 9、将个人、家庭和事业联系起来。 新富企业员工职业生涯规划之晋升通道与薪酬绩效 职业生涯规划——对企业而言 1、深刻理解员工的兴趣、愿望和理想； 2、产生积极的心态，发挥更大的作用； 3、了解员工的目标，根据情况安排培训； 4、引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一； 5、使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的。 新富企业员工职业生涯规划之晋升通道与薪酬绩效 如果你没有方向，你就永远不可能到达 职业规划是职业人生成功的第一步 职业规划永远都不嫌晚 新富企业员工职业生涯规划之晋升通道与薪酬绩效 新富企业员工职业生涯规划之晋升通道与薪酬绩效 职业生涯 一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 职业生涯 规划与管理 具体设计及实现个人合理的职业生涯计划 定义： 针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业。 狭义：一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。 广义：从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业，直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。 二、职业生涯规划的概念 新富企业员工职业生涯规划之晋升通道与薪酬绩效 1、我想到哪里？ 我的短期的职业生涯目标是什么？ 我的长期的职业生涯目标是什么？ 2、我现在在哪里？ 对我目前的个人价值观进行测评 对我目前的知识、技术、能力以及理想工作所要求的其他资格进行测评 3、我如何到达那里？ 你要列出一个实现目标的行动计划 职业生涯规划的分类 新富企业员工职业生涯规划之晋升通道与薪酬绩效 职业生涯规划的分类 一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等 中期规划 2年以内的规划，主要是定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等 短期规划 5—10年的规划，主要设定较长的目标。如规划30岁成为公司的部门经理，规划40岁时成为公司副总经理等等 长期规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长 人生规划 定 义 及 任 务 类 型 高层 高管 中层 基层 技术类 内创业类 业务类 管理类 服务类 新富企业人力资源中心制 专员 职员 经理 主管 总监 客户总经理 学徒工 技术员 技师 首席级 试用员工 专家级 职员 专员 主管 经理 总监 副总经理 总经理 业务员 主管 经理 总监 副总经理 总经理 大区总经理 事业部总经理 副总裁 常务副总裁 董事会 总裁 业务部门核心人才创业 创立子公司合伙人机制 企业内独立创业 三、职业生涯晋升通道 “三分” ：分层、分级、分类 “四定”：定岗、定编、定人、定薪 副总经理 总经理 新富企业员工职业生涯规划之晋升通道与薪酬绩效 1月 3月 5月 7月 9月 12月