人员招聘面试的组织.pptVIP

《人力资源管理基础》 《人力资源管理基础》 人员招聘面试的组织 人员招聘面试的组织 管理工程系 全细珍 quanxizhen@126.com 2009.7 能力目标：能够组织人员招聘面试。 知识目标：人员招聘面试的步骤 人员招聘面试的提问技巧 教学目的 人员招聘面试 教学重点 教学难点 一、面试的含义 一种经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为主要手段，了解应聘者的素质状况、能力特征及求职应聘动机的一种人员甄选方式。 初步面试 非结构化面试 二、 面试分类 从面试所达 到的效果分 诊断面试 从面试结构 化程度分 结构化面试 结构化面试与非结构化面试比较 项目 结构化面试 非结构化面试 含义 在面试之前，已经有一个 固定的框架或问题清单，面试 官根据框架控制整个面试的进 行，按照设计好的问题和有关 细节逐一发问，严格按照这个 框架对每个应聘者分别作相同 的提问。 面试无固定的模式，面试 官只要掌握组织、职位的基本 情况即可。 优点 对所有应聘者均按同一标准进行，便于分析、比较，减少主观性，同时有利于提高面试的效率，且对面试官的要求较少。 灵活自由，问题可因人而 异，可深入浅出，可得到较深 入的信息。 缺点 谈话方式过于程式化，难以随机应变，所收集的信息的范围受到限制。 缺乏统一的标准，易带来偏差。 面试前的准备阶段 三、人员 招聘面试 基本步骤 面试开始阶段 正式面试阶段 结束面试阶段 面试评价阶段 成立面试小组 招聘面试 准备阶段 确定面试目的 选择合适面试类型 科学设计面试问题 确定面试时间地点 面试小组的人员组成 用人部 门主管 独立 评选人 人力资源 部主管 面试提 问技巧 清单式 提问 开放式 提问 假设式 提问 封闭式 提问 重复式 提问 确认式 提问 举例式 提问 开放式 提问 举例式 提问 《人力资源管理基础》 《人力资源管理基础》 人员招聘面试的组织