协合月刊-壬辰年第2期总第3期研究报告.pptVIP

协合月刊 壬辰年第2期总第3期 企 业 愿 景： 企 业 精 神： 核心价值观： 国际一流、国内最大清洁能源项目建设承包商 诚信 求实 合作 进取 以人为本 和谐发展 创造价值 服务社会 总 编：汪益顺 主 编：傅志方 谢永全 魏满生 执行主编：章丽明 仇普刚 衣 伟 唐 磊 陈 捷 吴 强 韩 刚 陈晓歌 张红花 路广东 许建丽 郭 中 谭宏光 刘志凯 编 辑：魏艳博 孙 宇 孟 辉 年 会 掠 影 总经理年终报告摘要 1、主要经营指标及资质升级目标 集团内项目全部按计划完成，集团外项目力争完成5个，其中EPC总包项目要达2个以上，合同总额争取达到10亿元以上。公司电力总承包资质争取升为一级，承试资质争取升为二级。 2、加强工程建设管理力度，打造优质和文明工程 （1）强化“以工程建设为中心”的理念 （2）创新施工工艺，提高施工效能 （3）加强技术管理，为施工生产提供保障 （4）提高安全文明施工水平 （5）提升质量意识，创建精品工程 总经理年终报告摘要 3、持续加强精细化管理，为高效益产出奠定基础 （1）分解考核指标，确保各项指标全面实现 （2）完善内部经营承包考核机制 （3）增强项目成本控制意识 （4）完善招标和物资管理 （5）加强现金流管理 （6）加强细部管理，减少管理成本 4、加大外部市场开发力度，提高外部市场占有率 持续关注和跟踪外部市场的动态，特别是EPC总包项目的跟踪，提高公司外部市场的占有率，力争外部市场产值比达到40%以上。同时加强对国际工程的分析和预测，掌握国际工程管理模式和方式，为公司早日走上海外市场奠定好基础。 总经理年终报告摘要 5、在管理上下功夫，提高项目盈利能力 今年起集团内项目将全部实行市场化运作，我们将从项目组织架构设置、管理团队人员知识结构配备、管理模式、协作队伍选择、项目承包及考核办法等多方面进行综合考虑，做到资源最优配置。特别是要加强为业主的服务意识，保持与业主方、分包方的良好沟通，做到让业主满意，让公司满意。 6、调整薪资结构，增加员工收益 今年我们还将对员工的薪资结构进行重大调整，降低固定工资比例，提高绩效工资比例，提高关键岗位的薪资水平，并通过绩效奖、质量奖、安全奖、关键节点的形象进度奖等多种奖金形式，将员工工资与其工作成果直接挂起钩，即时激励，做到多劳多得。 总经理年终报告摘要 7、加大员工培训力度 项目管理的水平直接决定了工程的质量、安全和进度，并直接影响着企业的形象，今年我们将加大对一线员工培训力度，培训资源向一线倾斜，提高公司整体人员素质，继续加大内部竞聘力度，使优秀员工能看到希望、得到实惠，给员工提供更好的晋升通道。 8、启动“金牌”工程，实施人才强企战略 启动“金牌项目经理”和“金牌项目”工程，全力打造优秀项目管理人才和管理团队，提高项目内部协调和解决问题的能力，以点带面，全面提升公司各项目的建设和管理水平。 9、严把分包协作队伍和物资供应商资质审核关 分包协作队伍和物资供应商是公司顺利完成各项目建设任务的基础力量，是我们的重要合作伙伴，我们必须正确地认识和对待，并从源头上严把资质审核关，要实地考核他们的施工业绩和供货业绩，特别要考察他们的履约能力、企业信誉等，引进一批能力强、信誉好、服务优的长期合作队伍，为公司快速和稳定发展提供有力支撑。 总经理年终报告摘要 10、加强专业公司管理，提升工程实体建设能力 （1）优化和调整专业公司人员结构 （2）更新换代工器具 （3）对电气专业公司施工范围进行调整 11、加强内部管理，减少企业内耗 简化工作流程，减少中间环节，提倡换位思考，加强职能部门间以及部门与各项目间的交流和沟通，提倡职能部门与项目部的主动沟通，提高信息传递的有效性和完整性。本部部门负责人每年在项目现场的时间不得低于20天，必要时本部部门经理实施轮岗制，提升中层管理人员统筹观和大局观，减少企业的内耗。 总经理年终报告摘要 12、强化企业文化建设，提升企业核心竞争力 扩大对公司的宣传力度，尤其是要加强对外的宣传，努力提升企业的市场价值和知名度。同时积极做好企业文化的沉淀工作，关爱员工，适时开展丰富多彩的文化娱乐活动，充分发挥企业文化在企业发展中的重要作用，将公司打造成为一个“有理想、有激情、有社会责任感”的团队。 2012年公司的施工任务和核心能力建设任务都将更加艰巨，面对未来，我们充满信心，我们坚信：在集团的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，我们一定会团结拼搏、锐意进取、开拓创新，优质、安全、高效、低耗地完成各项建设任务，一定会全面实现公司的各项经营指标！ 各位同仁：让我们携起手来，与公司同成长、共命运，公司“国际一流、国内最大清洁能源项目建设承包商”的伟大梦想一定会实现