“三会一活动”管理制度.doc

***有限责任公司 “三会一活动”管理制度 第一章 总 则 为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范作业工前会议、班组班前会议、班后会议和安全日活动会议的程序，强化安全生产责任意识，不断提高安全生产管理水平，制定本制度。 本制度适用于***有限责任公司（以下简称公司）。 第二章 管理职责 安全与环境保护监察部职责 负责制定《***有限责任公司 “三会一活动”管理制度》。 负责对《***有限责任公司“三会一活动”管理制度》的执行情况监督与考核。 生产技术部职责 负责对《***有限责任公司“三会一活动”管理制度》的执行情况进行检查与考核。 各单位职责 按《***有限责任公司“三会一活动”管理制度》要求组织所辖班组开展“三会一活动”。 负责对本单位所辖班组开展“三会一活动”的情况进行检查与考核。 第三章 工作内容、要求与程序 第一节 工前会 每项作业开工前，班长或工作负责人（操作监护人）应召集作业组成员进行开工前技术、安全交底，详细交代作业程序。 工作前对工作成员交代清楚工作任务，明确告知工作中的危险点，交待安全注意事项、采取的安全组织措施及技术措施，并确认每一个工作成员都已清楚以下内容： 工作内容、危险点、安全注意事项。 现场采取的安全组织措施和安全技术措施。 工作中存在的风险以及对风险的预防控制措施。 工作地点周围和附近运行设备的状况。 工作进展情况。 在明确工作任务和危险点及采取的安全措施后，履行工作票背面本人签字手续，未实施者不许开工。 第二节 班前会 运行班组在接班前召开班前会，检修班组在上午上班后工作开始前召开班前会。 班组人员（包括劳务用工）全体参加班前会，分公司管理人员每人每周至少参加一次班组班前会。 运行班组班前会主要内容 向班组人员交代设备系统运行方式、当班生产情况。 根据操作任务、生产现场和设备系统运行状况，做好危险点分析，交代安全组织措施和技术措施。 针对设备系统运行中存在缺陷问题，提出加强巡检要求和巡检中安全注意事项。 询问了解班组人员身体和精神状态，对情绪不良人员的工作应予以妥善安排。 听取和征求班组人员搞好当班安全生产工作的建议和意见。 检修班组班前会主要内容 交代当日工作任务，并做出分工，指定负责人和监护人，分工时要综合考虑工作人员的技术水平、工作经验和健康状况。 交代作业环境的情况。 询问了解本班组人员身体和精神状态，对情绪不良人员的工作应予以妥善安排。 交代使用的机械设备和工器具的性能和操作技术。 做好危险点分析，交代可能发生事故的环节、部位和应采取防范措施。 督促职工正确穿戴和使用劳动防护用品用具。 听取和征求班组人员搞好当日安全生产工作的建议和意见。 运行班组将班前会召开时间、会议内容记录在《班长日记》中；检修班组将班前会召开时间、会议内容记录在生产管理系统班长日志的班前会记录中。 第三节 班后会 运行班组在交班后召开班后会，检修班组在当日工作结束后召开班后会。 班组人员（包括劳务用工）全体参加班后会，分公司管理人员每人每周至少参加一次班组班后会。 运行班组班后会主要内容 各岗位人员汇报本班完成工作的情况。 评价本班安全措施和事故预想完成情况，总结经验。 评价本班内执行规程、制度情况，对开展安全工作表现好的职工给予表扬。 对存在的不安全问题和违章现象给予批评和纠正，按规定处理并制定防范措施。 总结班组当天的安全生产和文明生产情况，针对不足之处提出整改意见。 检修班组班后会主要内容 各作业组汇报当天完成工作的情况。 简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，肯定好的方面，找出存在的问题。 对认真执行安全规程、表现突出的职工进行表扬，对违章操作的职工，视情节的轻重和造成后果的大小，提出批评教育或处罚。 针对当天工作中存在的问题提出整改意见和制定防范措施。 运行班组将班后会召开时间、会议内容记录在《班长日记》中；检修班组将班后会召开时间、会议内容记录在生产管理系统班长日志的班后会记录中。 第四节 安全日活动 检修班组每周二下午上班后进行安全日活动，活动时间不少于40分钟。运行班组每班每周进行一次安全日活动，在周一至周五白班下班后进行，活动时间不少于30分钟。未实施五班三倒的运行班组自行安排活动时间，每班每周进行一次安全日活动，活动时间不少于30分钟。 对公司要求的学习内容，班组必须在本周之内传达到每个职工。 班组人员（包括劳务用工）全体参加安全日活动，未能参加的职工要在其上班后1个工作日内学习掌握安全日活动的全部内容。 分公司管理人员每人每月至少参加2次班组安全日活动；参加活动的分公司管理人员要在安全日活动记录本上签字并对安全日活动质量进行点评。 安全日活动由班长主持。 安全日活动内容、程序 组织学习上级下发的有关文件、领导