宅急送快递物流公司-5种竞争力量解析.pptVIP

分析的企业类型：快递物流企业 企业名称：宅急送快运有限公司 企业性质：有限责任公司 企业业务：国内快递/国际快递 分析范围：南宁市 分析方法：主要是采用5种竞争力量分析法 分析目的：为了进一步的去了解物流市场，深入物流，认识物流，发展物流。所以我们对物流行业竞争环境进行了分析。 宅急送快运有限公司 快递物流公司的竞争结构 物流行业中现有 企业间的竞争 供应者 购买者 潜在的新进入者 替代者 供应商 讨价还 价能力 购买者 讨价还 价能力 宅急送快运有限公司成立于1994年1月，经过十几年的快速发展，已成长为国内领先的快运公司，业务范围涵盖国内包裹、小件快运、国际快件、国际普货和私人物品进出口业务服务。多次被中国物流与采购联合会、中国交通运输协会评为“中国最具成长性物流企业”、“中国最具竞争物流企业”、“中国百强物流企业23名”。“珍重承诺，送物传情”是我们不变的追求，宅急送人正以“不言实行，忠效为先”的精神，挑起了振兴中国民族快运业的重任。 宅急送的业务开始由向老百姓代送鲜花、蛋糕等转向代为企业发货、送货、仓储配送，其服务也逐步由零散客户转向企业客户。做社会零散货物的全国门到门快运。市内快运、包装仓储、长途运输，都只是全国门到门业务的组成部分。直至今天，占20%的大企业客户创造了宅急送80%的营业收入。 影响快递物流公司的发展因素 企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。快递物流企业也是一样,只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。　　影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。 供应商的讨价还价能力 物流快递企业的供应商主要是运输类和软件技术类，这两项也是物流快递企业的核心内容.　运输是物流最基本的内容，物流快递业务最终要靠物的流动即由发送方到接收方的转换来实现。宅急送现有1000多家加盟特许经营合作网络,并拥有车辆1900台,同时总公司在华北、华东、华南设有三大物流配送基地，4个运转中心，同时拥有38个航空口岸，191条航线，近1500个航班，518条物流班车线，供应商的谈判能力弱，在市场中配送运输掌握主动权。 客户的谈判力量 宅急送主要以小件快运为主，重量一般在5—50公斤，几乎占其业务的100%，而在国内如申通、圆通等快递公司也主要以小件快运为主，客户的选择多，谈判力提高。客户对快递服务质量敏感性大，如送货的准点率、准确、货物的货损率等，因此提高了客户对宅急送服务的谈判力。在客户对宅急送的认识程度上，宅急送加强与客户的联系，挽留老客户，铸就忠诚客户群。优良的服务口碑与社会效益，更能巩固老客户、吸引新客户，降低客户的谈判力。 新进入者的威胁 我国快递业正在发展当中，国内的快递市场具有很大的发展潜力，新外国快递公司的进入以及对本土快递公司的收购，再加之其雄厚的资金，对宅急送的业务带来巨大的压力。具了解当前国内民营快递企业的威胁主要是企业间的整合。在现在国内快递业中，联邦、中国邮政、申通以及宅急送等市场占有率大，对于一些实力不强新进者的进入，这几家巨头会采用抵制的措施，因此这些新进入者的威胁不会对宅急送造成大影响。 替代服务威胁 目前物流快递业仍属于传统运输业的替代产业，本身还在不断的完善发展之中，完整的取代传统运输业尚需时日，所以较长的一段时期内不会有新的替代产业的出现。 但是随着快运、配送、 托运等行业的发展，对快递业存在一定替代的威胁。如广西华盛货运有限公司,专业从事货物运输,货物收发,货物中转和仓储服务,代收货款。与宅急送快递公司的业务有重叠。