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TEC软件设计有限公司;;TEC软件设计公司是一个集软件开发、网页设计制作、各种平台制作等，于一体的大型制作公司。 TEC软件设计公司保证高效的利用身边的资源，保证全身心投入工作，开发出最创新、最实用的软件。 TEC软件设计公司可帮助一些大中小型企业研发所需的软件，承办一些软件的包装，也可通过网络进行软件销售或提供在线服务、网站维护等。;企业理念; 软件业的发展关系到一个国家的政治和未来，软件产业将成为21世纪拥有最大产业规模和最具广阔前景的新兴产业之一。而我国目前的国民经济信息化建设为软件和信息服务业带来良好的发展机遇；在人才需求方面，由于IT技术在通信、医疗、教育等各个方面的全面发展促进了各个软件开发方向的发展，从架构、编程到测试对人才的需求旺盛。 一些实力较强的外资企业在中国正从开始的试水阶段逐步进入大规模投资阶段，并通过各种形式不断加大进入中国市场的力度，为中国软件企业的成长带来了一定的发展机遇。 中国软件企业与国际大型软件企业相比起步较晚，在规模、技术、资金和管理等方面与外资企业都存在较大差距，面临重大考验。 中国软件企业需要充分利用机遇，沉着、灵活应对外资软件企业的挑战。 ; ;详细：外部分析; ;五、同行业间的竞争强度 1、竞争者的数量 国内ERP开发商之间形成四大阵营：以SAP为代表的国外ERP厂商阵营；以用友、金蝶、博科为代表的财务软件转型的管理软件厂商阵营；以和佳为代表的、从MRP发展起来的专业ERP厂商阵营和以神州数码为代表的、从IT分销商进入ERP市场的硬件厂商阵营。由于管理软件行业竞争者很多，当中就必定有一定数量的企业为了占有更大的市场份额和取得更高的利润而作出排斥其他企业的竞争行为，因此管理及软件生产商之间很难进行有效合作，导致行业竞争强度很高。 2、行业增长率 很多企业认识到通过实施ERP系统能够使得管理水平和竞争能力得到明显提升，企业实施ERP已进入了自由需求驱动的良性发展阶段。 ;宏观环境的影响;注释：;内部分析; b 学习效应：公司业务部研发部大多是本科毕业生。学习能力强，可塑性???。在核心技术人员的带领下通过工作不断的学习。提升企业产品研发效率，节省公司时间成本。 C 经验曲线：企业业务部通过完成用户庞大数量的产品订单，根据经验曲线的概念，完成订单的成本将显著下降。 d 人力资源战略: 在招聘上除核心技术人员，公司面向各高校招聘毕业生或者积极与高校合作鼓励在校学生来公司实习。本科毕业生与成型技术人员比成本低，可塑性强，对企业忠诚度易培养。在企业发展初期，在少量核心技术人员的带领下，完全能完成公司业务部的工作内容。并通过业务部的工作选拔一些有发展潜力或者的确有实力有思想的员工 进入研发部进行企业核心竞争产品的研发。 在工作中，采用分组竞争制。对小组产品采纳率 顾客满意度 订单完成数量等进行评比并引用奖励绩效。不但激发了员工的工作热情与积极性而且培养了员工的团队协作能力，培养了员工的团队意识。 2 卓越的创新：公司创立的初衷 不是靠业务部挣钱。公司的核心部门是研发部。业务部是为研发部服务的。尽管目前带来利润的是业务部通过完成顾客的订单而获取的。但是其可持续盈利性不稳定，没有核心技术支撑，类似于加工制造业 其价值的来源是人力加工而不是依靠技术的垄断，公司依靠的是人力成本低廉的优势，可持续发展性不强。因此公司的核心竞争力还是要来自研发部的新产品。研发部在各部门的支持下不断创新。 ; 3卓越的客户响应： 一方面对于业务部而言，公司采用的本来就是客户定制的方式。在业务部软件领域内，客户通过与公司网站客服（属于营销部）告诉我们他所需要的软件种类、内容、功能。然后客服根据业务部情况，对完成订单进行可行性评估，并相应的答复客户。软件制作过程中不断的与客户沟通，时刻了解每个顾客在细节上的要求，使产品效用最大化。 另一方面对于企业的核心 研发部。研发部是要拿出属于公司自己的产品。 产品上市后，营销部要将客户的反馈传达到相关职能部门。相关部门再不断的完善。 公司各部门都是以顾客为导向。 ;Thanks