新媒体与文化内涵产业发展.pptVIP

新媒体背景下文化产业转型与发展;一;;“峰暴来临”演唱会为何备受瞩目?;我们认为： （1）新媒体是一个相对概念。报纸相对于图书是新媒体，广播相对于报纸是新媒体，电视相对于广播是新媒体，而网络相对于电视则是新媒体。 （2）新媒体是一个技术概念。新媒体是网络技术和数字技术支撑下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。 （3）新媒体是一个发展的概念。所谓发展，就是新媒体不会停止或者终结在任何一个媒体形态上，任何一个平台、任何一个现存的媒体形态，它都会被将来的新媒体所超过。 ;多年前对新媒体的印象;现在对新媒体的看法;2.新媒体的分类;有线数字电视;（三）新媒体的特点;;Company Logo;2.“互动传播”和“复合传播”;互动传播;3. “全速传播”和“全面覆盖”;全面覆盖;;(一)新媒体对传统核心文化产业的冲击; 1、新媒体快速发展挤压文化传媒产业生存空间 新媒体大量涌现，形式越来越多 新媒体的发展速度快，规模大 新媒体能满足受众互动需求 ;;;2014年互联网电视（OTT）风起云涌 ; 在与互联网的联接方面，CNN比较有优势，因为其24小时不间断的新闻报道与互联网的共时性是一致的，这利于实现二者的双赢。从某种程度上，CNN网站是其进行媒体融合的平台和试验场：CNN网站上既有视频、音频广播等传统媒体形式；也容纳了桌面新闻（Desktop Alert）、播客、互动新闻（iReport）等新媒体形式。线下服务包括旅行信息服务（Hotel Partner）、Twitter、手机服务（CNN　Mobile）等。;另一方面，网络新媒体开始抢夺广告市场。 ;更重要的是新媒体有它自身的竞争优势： 一是其采取完全市场化的运作手法，能够更大程度地满足受众需求； 二是其更容易拓展的全国性甚至全球性大市场， 也更容易形成规模效应； 三是具备体制性和制度性优势，大部分在建立之初就建立了现代企业制度。 ; 从新媒体本身来看，其形式丰富、互动性强、渠道广泛、覆盖率高、精准到达、性价比高、推广方便，是未来传媒业发展方向，并有望成为新一轮传媒发展的重??引擎。;传统媒体自身的弊端;;(二)新媒体对文化产业的影响;1.新媒体改变传统文化产业结构 ;新媒体背景下的文化产业形态;Company Logo;Company Logo;2. 新媒体产业改变传统产业形态;3.新媒体改变文化产业生产模式;4.新媒体改变文化产品;Company Logo;5.新媒体改变文化产业营销模式;宋城与盛大合作，新媒体营销;郭敬明《小时代》新媒体粉丝营销策略;6.新媒体改变文化产业的盈利模式 ;有专家尖锐的指出“报纸运作的新媒体大部分都没有成功，成功的很少”，传统文化产业要想抓住新媒体发展机遇实现顺利转型，可能面临荆棘和曲折： （1）缺乏“新媒体思维”。 （2）技术瓶颈的限制。 （3）人才的匮乏及外流现象严重。 ;三、新形势下文化产业的转型和发展;1.完善战略布局; 文化传媒一方面要积极地加速与新媒体的融合。 另一方面，两者的联动可以为文化传媒的广告带来新的发展空间，催生新的盈利点，同时也可以有效缓解新媒体广告带来的竞争压力。;;;浙报集团产业布局;（1）做强主业。做强做大报业集团，最根本的路径是做强主业，强调媒介产品本身的做强和产品结构的优化，形成多样性与均衡性并存、有较强抗风险能力的结构体系。经过几年发展，浙江日报实力一直稳居全国前列，2011年9月29日，集团媒体经营性资产在上海证券交易所成功上市，是浙江省第一家上市的国有文化企业、全国第一家媒体经营性资产整体上市的省级报业集团。 ;（2）拓展多元，做大产业。在传统媒体受到严峻挑战的今天，多元发展是关系到报业集团盈利能力能否可持续发展的重大问题，是做大报业集团的现实选择。浙报集团目前拥有35家平面媒体和边锋浩方、大浙网、浙江在线等三个网络平台，传统媒体读者600万，网络活跃用户4000万。旗下浙报传媒控股集团公司现有独资、控股子公司70多家，经营业务包括传媒及相关产业。2013年，集团总资产达50亿元，年营业收入30亿元，媒体数量和产业规模居全国前列。 ;（3）与时俱进，发展新媒体。2012年浙报传媒以31.9亿元并购盛大网络旗下边锋浩方，以“超常规”手段发展新媒体。浙江日报自身也开发了一系列新媒体产品，包括浙江日报微博、钱江晚报微博等73个媒体法人微博、10个新闻客户端和127个微信公众账号。为抢占移动互联网先机，浙报集团开发了“浙江新闻”移动客户端、浙江手机报、云端悦读PAD客户端、微博、微信等。浙江日报还与腾讯合作创办大浙网。;2.加快产业发展;;3.寻求多样化盈利模式;温报集团盈利分析;相对来说，欧