组织行为管理学-激励理论与应用.ppt.pptVIP

产量 计时工资是正比关系 计件工资出现两种情况 ? 计时工资 计件工资 报酬高 ? ? ? 报酬低 ? ? ? * 二、公平与不公平感的调整 公平的比较对象有三个体系： 某一特殊的个人 某一参考群体 一般的标准 当个人感到不公平时会做出以下行为上的调整： 改变个人的付出或行为的投入 寻求更多的个人所得或报酬 歪曲对个人付出或所得的解释 改变比较的体系 * 三、公平理论在管理中的应用 管理者努力设置公平的比较体系和环境 利用公平的评价激发人的工作行为和动机 公平对待和评价每个人投入和所得 对不公平状态进行及时调整 明确、合理的使用经济的杠杆作用 管理者要时刻对所运转的激励系统进行评价和调整 * 第三节：目标设置理论 一、目标设置理论的基本模式 目标设置理论以激励中有效的设置工作行为的目标为理论出发点。 * 目标的设置有三个基本点： 目标的具体性 目标的难度 目标的可接受性 目标价值 实际行动 和工作绩效 目标或目的 激情或愿望 * 二、目标设置理论的应用 保持目标的专一性，要明确规定达成目标与工作绩效提高的直接联系 工作目标要具有一定的难度和特征，但不是越难越好 在可能的情况下，使行动者参与工作及行为目