中国移动总部项目品牌处置与管理.pptVIP

制定成功的品牌战略中国移动总部项目汇报二○○三年二月;;基于服务性品牌的特殊要求，品牌战略和品牌实施同样重要六项服务性品牌的特殊原则;长期一致的管理品牌是十分重要的 ;内部分析时体现出的一些品牌管理问题;动感地带推出过程中发现的问题;目前各省的市场部负责品牌的人员往往资历较浅;没有充分利用省／地方公司在品牌推出上的优势;其它在实施过程中发现的问题;;针对品牌管理的初步建议;品牌管理组织结构和人员职责综述;品牌管理各阶段具有不同的工作重点;品牌生命周期中的一些重要职责和决策;建议的协调型组织结构及其职责分配;建议的协调型组织结构及其职责分配以区域为主线品牌为辅线的矩阵式组织结构;品牌管理委员会统一管理全国性品牌组合;全国性品牌的品牌管理职责分配集团公司对品牌进行全程监控;地方性品牌的品牌管理职责分配省公司必须申报集团公司审批备案;调整全国性品牌驱动时的职责分配重大调整必须报集团公司审批;两种集团公司内部职能分配的建议方案职权集中方式和职权分散方式比较;随着品牌管理制度健全和品牌的成熟主要职责应该下放给品牌经理;品牌管理核心部门与其他相关部门职责分配;目前中国移动在集团和省公司之间的组织结构特点和面临的挑战;组织结构调整方案的优缺点比较;品牌绩效评估指标主要可以分为两大类分别适合集团公司和省公司相应考核;针对品牌管理的初步建议;品牌管理核心流程综述;省公司意见;全国性品牌创建和运作的标准流程（一）;全国性品牌创建和运作的标准流程（二）;全国性品牌推广实施的具体流程;全国性广告代理商选择的主要流程;全国性品牌评估衡量的主要流程;地方性品牌创建和运作的标准流程;全国性品牌驱动手段调整审批流程;品牌管理流程中常用的工具模板;品牌设计方案模板;地方性品牌创建审批文件;全国性品牌试点反馈表;广告代理商选择时间进度图;广告代理商竞标候选人分析表;广告代理商竞标评估表（一）;8.品牌的名称是否能够和创意紧密地结合起来？（创意和品牌名称应该联系得非常紧密，当人们想到这个创意时就应该想??这个品牌）;广告代理商竞标评估表（三）;广告代理商竞标评估表（四）;与广告代理商沟通的品牌说明书;全国性品牌指导手册内容框架;与员工沟通的品牌形象介绍表;品牌健康度全方位检测表;全国性品牌驱动手段调整审批表;针对品牌管理的初步建议;品牌管理中其他需要考虑的问题