中华讲师网：自我处置与管理与员工激励—团队建设与培养(之一).pptVIP

主讲：盖烈夫 自我管理与员工激励 ——团队建设与培养（之一） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。 　　盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。 　　盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。 全国著名实力派领导力专家讲师 盖烈夫先生简介 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 盖烈夫的经典课程 1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》 3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》 5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》 7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》 9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》 11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》 13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》 15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲：高效的团队建设 第二讲：团队精神的培养 第三讲：有效的团队激励 第四讲：成员的自我管理 讲座目录 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （一）团队的概念与内涵 1、团队的概念 所谓团队，是指因企业的某项关联工作而使各成员联合起来形成的在行为上有彼此影响的交互作用、在心灵上能意识到其他成员的存在并有彼此相互影响的感受、在利益上相互联系、为了达到共同目标而结合在一起的工作集体。 团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人”。三个要素：共同的目标，一起努力，一群人。这三者缺一不可。 　 　　团队就是一个由少数成员组成的小组，是为了一个共同的目标而一起努力的一群人，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担并分享最终的结果和责任。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、团队的内涵 团队 内涵 心理上的 认知性 行为上的 联系性 结合上的 组织性 目标上的 共同性 利益上的 依存性 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （二）团队的分类与特点 团队的分类 1、团队的分类 按团队运营 的气氛划分 按团队合作 的方式划分 按成员合作 的依赖划分 按工作专业 的性质划分 按组织结构 的严密划分 管理团队 生产团队 营销团队 紧密团型队 松散型团队 民主团型队 专制型团队 合作型团队 竞争型团队 相互作用型 分工协作型 对抗协商型 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、团队的特点 　　 团队作为一个新生事物，必然有它的独特个性，这也正是它存在的理由和依据。一般来说，它具有以下三方面的特点： 　　（1) 在团队与其成员之间的关系方面，团队表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。团队成员强烈地感受到自己是团队的一员，并且由衷地把自己的前途与团队的命运系在一起。在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员会采取团队利益优先的原则，维持公利与大利，而宁愿牺牲私利与小利。归属感与一体感主要来源于团队利益目标与其成员目标的高度一致。　　 （2) 在团队成员之间的关系上，团队表现为成员之间的相互协作及共为一体。团队成员彼此相互依存、同舟共济、肝胆相照、荣辱与共。成员之间一是互敬互重，待人礼貌谦逊；二是相互宽容，容纳各自的差异性、独特性；三是彼此信任，待人以诚，一诺千金，相互间能深信不疑，托以重任；四是相互帮助，在工作上相互协作共同提高，在生活上彼此关怀。团队成员在互动过程中