中华讲师网-谭晓平：店长角色定位及认知研究报告.pptVIP

让产品自己说话 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 积分超市的建立 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 方法二：技能提升 销售的切入点是什么 欧派核心的三个卖点是什么 竞争对手的话术是什么 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 高级营销培训师 谭晓平 店长角色定位及认知 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 思考： 作为一名店长，你认为你应具备什么条件？ 有目标 有思路 有措施 有策略 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 店长常见问题： 1、卖的好的，资格老的 2、不看重这个职位，甚至顶着跟老板干，超级导购 3、店长没有管理思路对于店面管理没方向，认为是老板的事情 4、业绩是老板的事情，完不成也没关系 5、中小市场职业经理人无法下沉 原因何在？ 店长职责及角色定位不清、目标不明确 店长常见问题： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 认识讲师？ 谭晓平 集团培训部高级营销培训师； 【欧派】、【销售与市场】、【精品厨房】、【中国厨卫】等权威杂志特约撰稿人； 销售与市场第一营销网、中华橱柜网、搜房网、腾讯亚太家居、慧聪橱柜网、中国衣柜网、搜狐家居等专业网站签约专栏作家； 百度搜索谭晓平或“欧派谭晓平” * 一：终端管理者的角色分析认知—