QC七大手法九大步骤讲解材料.ppt

范例: 散布圖的類型 正相關 (相關性強) 負相關 (相關性強) 毫不相關 似乎有正相關 (相關性弱) 似乎有負相關 (相關性弱) METHOD 7 層 別 法 定義: 將多種多樣的資料,因應目的而分類成數個項目,使 之方便以後分析的一種方法. 分類: 4M+1E 功用: 可與其它品管手法配合使用,通常在使用統計手法 前要用至層別法. 人員: Man 機器: Machine 方法: Method 物料: Material 環境: Environment 根據事實.數據發言------圖表.查檢表.散布圖 整理原因與結果之關係.以探討潛伏性問題-------- 特性要因圖 凡事物不能完全單用平均值來考慮.應了解事物均 有變異存在.須從平均值與變異性來考慮----直方圖 /管制圖 所有數據不可僅止於平均.須根據數據之履歷.考 慮適當分層----層別法 並非對所有原因採取處置.而是先就其中影響較大 的2~3項採取措施.亦即重點管理----柏拉圖 QC 七大手法 QC七大手法九大步驟 《QC七大手法簡介及其應用》 METHOD 1. 查檢表 METHOD 2. 柏拉圖 METHOD 3. 特性要因圖(魚骨圖) METHOD 4. 直方圖 METHOD 5. 管制圖 METHOD 6. 散布圖 METHOD 7. 層別法 QC 七 大 手 法 第一招:查檢集數據 第二招:柏拉抓重點 第三招:魚骨追原因 第四招:直方顯分布 第五招:管制找異常 第六招:散布看相關 第七招:層別作解析 METHOD 1 查 檢 表 定義: 為了便於收集數據,使用簡單記號填記並予統 計整理,以作進一步分析或作為核對,檢查之用 的一種表格或圖表. 查檢表種類: 一. 點檢用查檢表 二. 記錄用查檢表 制作程序: 一. 明確目的所在 二. 決定查檢項目 三. 決定抽樣方法 四. 決定查檢方式 五. 設計表格實施查檢 六. 記下資料相關條件 功用: 通常是利用查檢表來了解現狀或收集數據以 作分析之用. 范例: 一.點檢用查檢表: 二.記錄用查檢表: 員數管理表單 日期: 線別: 班別: 工站 名稱 物料 名稱 確認時間 上線前 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 收線 1 A 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 B 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 C 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 D 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 E 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 F 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 G　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 H 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 I 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 J 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 K 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 L 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3　 M 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 N 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 O 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 P 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Q 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 線長確認 小李 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 品管確認 小王 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 每班次開線時作首次員數點檢, 收線時作未次點檢, 中間每隔一小時由線長及IPQC交替作點檢確認.