东方创业沙盘模拟演练20110706复习课程.ppt

ERP沙盘模拟--东方创业经营沙盘;ERP？沙盘？模拟？;上课？？抑或游戏？？（Game）;如何一起游戏？;游戏目标：;企业经营管理关键活动？;序号;模拟企业背景介绍;任务概况;各项准备工作;沙盘盘面及工具介绍;主规则区;Q与Y;规划中心;营销中心;生产与物流中心;财务中心;税费区域;经营团队组建;新经营团队的组建; 首席执行官（CEO）：带领团队成员进行企业运营，综合各方面的建议，对企业的战略进行决策，并对团队内有争议的问题有最后决定权。 财务总监（CFO）：企业资金预算和运作、财务核算和管理 财务助理：协助财务总监的工作，并兼对其他企业的审计和模拟监管 营销总监(CMO)：负责市场开拓及营销（广告投入）、取得销售订单、商业情报收集 生产总监(COO)：负责企业生产活动的管理 采购总监(CPO) ：负责原材料供应计划和采购;主规则区;团队介绍;公司命名和标识设计;引导演练兼沙盘规则介绍;主规则区规则;生产不同产品需要的原料不同。各种产品的用到的原料、以及数量如下图(BOM表)： ;生产线购买、转产与维修、出售;产品加工规则;引导演练第一年;新年度规划会议;新年度规划会议;原材料采购需要先订购，有一个提前期，各种原材料的采购提前期为： R1、R2 ：1Q R3、R4 ：2Q 原料订单获得后，先放置到原料订单位置； 原料订单到期必须购买所订原料，一律支付现金； 原材料变卖给市场(教师处)，按原值1/2处理； 组之间可相互转让原材料，价格自行协商。 ;;按照原料订单，到期支付原料费（原料订单到期必须购买所订原料，一律支付现金）。;企业可以购买或租赁长安、仰山、雅苑厂房中的一处或多处，各厂房的购买，租赁、出售规则如表：;投资/转产/变卖生产线（1）;投资/转产/变卖生产线（2）;（1）购买时，到教师处领取生产线(不用交钱)，然后翻过来放置在相应厂区(半、全自动线，必须事先确定生产品种，生产线在建时产品资格牌可翻过来放) （2）根据安装周期，在生产线上放置相应数量的小桶 （3）每期将相应的安装投资金额放入小桶 （4）在完成投资后的下一个周期，可以投入正常生产，此时将生产线、产品资格牌翻转过来，同时将生产线上的资金合并在一个小桶内，作为生产线原值。 （5）资金短缺时，可以中断投资;投资/转产/变卖生产线（4）;生产线转产：生产线从原生产的产品转产到新产品，需要按改造周期逐期投入改造费用，完成改造后才可以获得生产新产品的资格 支付维修费：生产线投产后，按年度支付维修费(当年出售的生产线当年不支付维修费)，即使生产线处于转产状态，也应支付维修费 注：生产线一旦建成，不得在各厂房间随意移动!;投资/转产/变卖生产线（6）;产品研发规则;;财务经理根据企业需要，经CEO同意，向银行提出贷款需要，银行根据贷款额度给予贷款 企业获得贷款后，将贷款币放置在相应的区域（短期的放置在第四季度Q，长期的根据贷款年限放置在第四年Y），将现金放置到现金库。 贷款按期更新，移动，到期后由财务经理持相应的本金和贷款归还，并将利息放置到沙盘的相应区域 应收账款获得后，将其放置在相应的账期区域内，然后逐期向前更新，到期后放入现金库，如果要贴现，则将贴现放置在沙盘相应区域，将现金放入现金库;市场;在某些市场上要获得订单，需要有ISO9000或者ISO14000的资格认证。只有获得这两项认证，才可以获得标注有ISO9000或ISO14000的订单 ;引导演练第一年报表;引导演练第一年资产负债表;引导演练第二年;新年度规划会议;广告投放——广告投入单;订单争取规则 第一年按照广告投入排名，确定选单的顺序 第二年起： 上一年度该市场的某产品销售额最大者（市场老大）优先选该市场该产品的订单（必须投有广告） 再按照广告投入排名 当两组本年广告投入相同时，按照在该市场上所有产品的广告投入总量排名 当广告总量也相同，则按照上年该市场该产品的市场排名 当以上所有条件都相同，锤子、剪刀、布决定选单顺序;影响订单争取次序的因素： 上一年销售额最大者（市场老大）可以优先选单 按照广告投放排名;订单;普通订单：按指定交货期交货，可提前交货 无法按时交货：无法按时交货的，每季度按订单金额25%罚款，直到全部罚完，但仍必须交货。 加急订单：第一季度交货，延期罚款同上。 上年的某市场某产品市场老大没有按期交货的，则失去优先选单机会，选单按照广告费排名 如果其他企业乐于合作，可以采用委外加工，加工费用由企业协商;订单交货规则;更新生产/完工入库;;引导演练第二年报表;引导演练第二年资产负债表;利息、贴现等费用;历年利润的累积;规则强调;关于创业;第一轮小组实战演练(1-4年);接下来的4年，各小组自主经营 指导书当中提供了市场预测，以及各种预测和分析工具，各小组可