原价节俭教学讲义.pptVIP

供应商原价教育;原价教育目录;什么是利润?;原价的构成;原价的机构;销售扩大/原价节俭战略比较;销售扩大/原价节俭战略比较;0-2. 成本价格的构成图;1. 什么是成本?;1. 对成本的理解;1. 对成本的理解;1. 对成本的理解;1.对成本的理解;原价 = 单价×数量;1. 对成本的理解;原价教育目录;所谓原价(Cost), 稼动水准(Volume), 利润(Profit)分析是 根据架动水准与原价的变化，分析对于利润的影响，以便分析利润适当性的技法;固定费用 ( Fixed Cost );收益与费用一致，利润成为 0(ZERO)的 架动水准 损益划分点以上的销售会产生利润，以下会发生损失 ;利润 = 总销售额- 总费用 = ( 数量 × 销售单价 ) - ( 数量 × 每单位的变动费用 + 固定费用 ) ;达成目标利润的销售额计算;鸡肉专卖店;达成目标利润的销售数量练习题;销售额减去变动费用的金额, 为固定费用回收与利润获得做贡献的 利润贡献利润 = 销售额 – 变动费用 从贡献利润率先回收固定费用，然后有剩余的情况下为利润获得做贡献，贡献利润不能充分回收固定费用，将发生损失［贡献利润 – 固定费用 = 利润(损失)］ 固定费用是已经投资进去的，不能 原价 →最好的方法是将投资活用最大化，生产更多的产品进行销售;通过事例所理解的贡献利润 每单位的销售价格 100元, 变动费是每单位60元, 总固定费用是 10,000元时，根据销售量的损益变化;针对销售额的贡献利润比率，即 贡献利润率 = 贡献利润 / 销售额 *100 分析针对销售额增加所产生的影响很有用 在超过损益划分点的销售额水平，另外销售额增加，固定费用一定的情况下， 纯利润只增加销售额增加部分，乘以贡献利润率的金额 (利润增加部分 = 总贡献部分增加部分) 当月销售额为 3,000, 第二天销售价为 33,000，预计增加 10% ，那么纯利润增加多少？;利用损益划分点的原价节俭战略;闲置资产的处理等资产效率化 提高稼动率, 未稼动设备的有效化 稼动 Lot 适当化 组织的精简化 弹性人力的使用及劳动力质量的提高 办公自动化 调达(跟单)方法的改善 (外发等);??? ?? ???? ?? 营业人员培训 新产品开发 新市场开发 产品构成(Sales Mix) 变更;研究课题;原价教育目录;新的观点;原价节俭为什么重要?;生产部门的原价节俭活动方向;生产部门原价节俭活动方向;原价教育目录;原价节俭 目标 20%;革新活动效果;项目