房地产工程质量典型实例精细化及质量通病防范.ppt

房地产工程质量管理精细化及质量通病防范;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;第一讲 项目管理体系的建立 第一部分：房地产项目工程管理的现状分析 1、合作模式分析 2、合同管理分析、承包模式管理 3、现场管理模式分析 第二部分：房地产行业要建立怎样的项目管理模式 1、房地产项目部配置人员的基本素质要求 2、项目施工全过程管理控制要求 3、项目施工全过程实体控制要求 ;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;第一讲 项目管理体系的建立 第一部分：房地产项目工程管理的现状分析 1、合作模式分析 2、合同管理分析、承包模式管理 3、现场管理模式分析 第二部分：房地产行业要建立怎样的项目管理模式 1、房地产项目部配置人员的基本素质要求 2、项目施工全过程管理控制要求 3、项目施工全过程实体控制要求 ;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产工程项目管理核心理念剖析 ——房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;客户满意调查表（整体功能）;客户满意调查表（住宅功能）;客户满意调查表（写字楼功能） ;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;房地产项目工程项目管理体系的建立和实施;项目成本管理的四大核心过程;项目成本管理的四大核心过程;土地成本和建安成本在总开发成本中所占比例超过75%，而在目前的土地市场上，土地成本较难控制，所以占总成本40%~50%的建安成本就成为成本控制的重点。;A 项目定位阶段;B 设计阶段　;2、加强图纸的审核力度。 目前，公司已经基本形成了由设计、工程、成本及外请专家各专业力量联合审图的工作流程，在这个审核过程中，应该争取利用更多的力量、并充分发挥各专业力量，从多角度审图，减少因图纸设计错漏、不完善或是不交圈而造成的后期工程拆改