房地产项目典型实例-.pptVIP

第一部分 房地产发展经历的路径;③工程项目管理：为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用及售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。 ;①质量控制;3. 房地产项目及其开发;②房地产开发：房地产企业按照城市规划和详控规划的要求，对土地开发和房屋建设进行“全面规划、合理布局、综合开发、配套建设”，及相应的房地产营销与物业管理，以取得良好的经济效益、社会效益和环境效益为目的的综合性生产经营活动。 ;*;二、成功品质管理的四个核心;③自制力——成功者的守护神，即有原则性。没有规矩无以成方圆，规矩即原则，符合此原则，挫折困苦相对就会少些，良缘机遇就会多些。 ④眼光——识别“机遇女神”的关键，比尔·盖茨的成功秘诀。;第二部分 项目管理的概念;二、传统项目管理的五个步骤;三、传统项目管理九大领域;“九大领域”管什么？;项目管理的“二维构成”;四、房地产项目、工程项目、项目管理的区别;第三部分 工程项目管理的“六管一控”;一、工程项目管理的“六管一控” ——组织管理;2. 建设项目管理的组织形式（对外）;◆项目总承包形式;3. 建设单位管理的组织形式（对内）;◆直线职能制;◆矩阵式;◆事业部制;4.房地产项目（开发）的组织协调;二、工程项目管理的“六管一控” ——范围管理;三、工程项目管理的“六管一控” ——计划管理;2. 二级计划：项目开发工作指导书等 ◆由相关责任部门拟稿，计划管理工作组审核，总经理签发;3. 三级计划：各专业部门围绕项目的作业计划 ◆由项目总经理协调各专业部门拟稿（集成） ，项目总经理审核签发;;四、工程项目管理的“六管一控” ——质量管理;◆质量文化及其打造;;◆质量策划;◆对供方的质量管理; ;;◆设计控制的方法;◎设计指导书;五、工程项目管理“六管一控” ——成本管理;3. 确定目标管理的里程碑;4. 成本管理模式的基本框架;5. 建造环节成本管理的“八项注意”;◎成本管理的流程;六、工程项目管理“六管一控??? ——采购管理;2. 采购的原则;3. 供应商评估;◆360°评估：从不同层面的人员中收集评价信息，从多个视角对员工进行综合反馈评价的方法，评价的人员包括被评价者的配偶和被评价者自身。;4. 建立长期合作关系;七、工程项目管理的“六管一控” ——风险控制;;1905～1936;企业面临着诸多风险，不同的控制方法是为特定事项的相关风险而设置;①项目招投标与合同风险 包括承包商选择不当，工程合同核心条款有漏洞，索赔导致成本上升工期拖延；基础管理不到位，内部员工未遵循职业操守所导致的风险等;③项目质量管理风险;;;*