【能力素质】老板操盘力——老板力的核心要素：操盘力_精品.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 《老板操盘力》--老板力的核心要素：操盘力 第二章〓老板力的核心要素：操盘力　　从领导到运作到实施，是老板能力的“落地”。　　那什么是操盘力呢？操盘力就是整合资源的能力，这里的资源包括外部资源及内部资源。而资源整合是企业最重要的核心竞争力之一。可见，老板操盘力的实质，就是整合各种社会资源、生产资源、人力资源、技术资源等资源的能力。　　　　一、老板的一小步，企业的一大步　　针对企业竞争的本质，我提出了这样一个观点，叫做“老板的一小步，就是企业的一大步”。把它推而广之，在一个企业当中，领导集团的一小步，就是企业成长的一大步。　　企业和企业之间的竞争，尤其在同行业之间的竞争，共有三点，第一点是老板和老板之间的竞争；第二点是班底和班底之间的竞争；第三点是模式和模式之间的竞争。这就是企业竞争的本质。在这三点竞争中，老板和老板之间的竞争最为关键。　　老板和老板竞争　　我一直在思考这样一个问题：在同行业当中，为什么企业和企业之间同行而不同利，也就是利润是不一样的呢？比如，大家都生产塑料制品，或者都是生产轮胎的，或者都是生产果汁的等等，不管你是生产什么产品的，在现在这个社会当中肯定不是只有一家企业在生产，全球没有其他相类似的企业，不会的。　　那么，问题就出现了：以塑料行业为例，我发现最好的企业它的净资产的收益率是２１．３％，而最差的却只有百分之五点几。同是一个行业，这最好的和最差的企业相差多少？应该说是相差几倍的概念。为什么会出现这么大的差距？用赵本山小品中的话忽悠一下，做人（做企业）的差距咋就这么大呢？　　经过多次的探讨，最终，我发现企业和企业之间之所以会出现这么大的差距，最关键的是因为他们的老板。因为老板和老板之间的道、法、术存在区别，所以最后导致组织产生的成果不一样，换句话说就是业绩不一样。卡洛斯·戈恩曾经说过：如果一个企业的业绩好，就说明管理层好，如果一个企业的业绩不够好，就说明他的管理不够好。我认为他说得非常有道理。　　说到同行不同利，我再举一个发生在我们身边的案例，比如同样的饭店，经营着同样的品种，只是换了两个不同的人去经营，员工都是一样的，菜系都是一样的，价格都是一样的，我们相信这两个人的成果肯定会不一样，甲老板可能赚够１０万块，乙老板可能赚到２０万，这之间的差是什么？这１０万块钱的差就是老板所造成的。　　所以说企业竞争的本质，最关键的就是老板和老板之间的竞争。　　班底和班底竞争　　第二，是班底和班底的竞争。　　什么是班底呢？简单地说，它就是企业的领导团队、决策团队。也许有人说，这和班子有什么区别？在一个企业当中，班子和班底到底有什么不同？我们一定要搞清楚这些概念：班子是一种组合，而班底是一种整合。　　作为班底，有两个指标，第一个指标叫“托起企业事”，说的是这个领导团队的能力；第二个指标叫“撑起董事长”，说的是领导团队的人品。　　所以班底必须能够“托起企业事，撑起董事长”，这才叫班底，否则就不叫班底而叫班子。如果两个老板能力相当，并且都有班底了，那么就要看他们的班底和班底之间的竞争，哪一个更有竞争力？班底更好的那家企业，无疑会比另一家好一些，比如说伊利和蒙牛的竞争，除了牛根生和郑俊怀两个领导人的竞争，更体现在两个企业家所依托的两个企业的班底的竞争。同样，海尔和ＴＣＬ的竞争，不仅是张瑞敏和李东生的竞争，更是海尔班底和ＴＣＬ班底的竞争。　　模式和模式竞争　　最后，再说说模式。　　模式和模式之间的竞争，就是说你企业的模式和其他企业的模式之间差别在哪里？自然，如果老板能力相同，班底相同，那么模式较好的那家企业，比差的企业又胜一筹。　　模式这个问题我们在后面的“老板操盘力之规范模式”一章中要专门讲到，这里就不再详细论及。　　　　案例：从姜伟与史玉柱的差别，看企业竞争的本质　　为了更加形象地讲清企业竞争的本质，我举两个人的例子说明这个问题。　　这两个人，一个是沈阳飞龙集团的总裁姜伟先生，一个是前巨人集团的总裁史玉柱先生。这两个人有一个共同点，都是同时起家，同时辉煌起来的。姜伟凭着他的广告大战，让他的产品“延生护宝液”红遍了大江南北。当时，史玉柱在开发巨人汉卡，在做电脑生意，后来他发现这个产业利润越来越微薄，所以他就开始寻找新的利润增长点。　　史玉柱瞄准了当时一个非常赚钱的行业——保健品，开始做起了“巨人脑黄金”，“巨人巨不肥”等等系列的产品。很快，他的企业也像姜伟那样辉煌起来了，但是都不同程度地遇到了问题。姜伟的沈阳飞龙集团，由于保健品的混乱，最后导致他的销量急剧下滑；而史玉柱的巨人与其产品，则由于巨人大厦事件，导致了巨人集团资金链的断裂。所以这两个人几乎在同