服装品牌设计与企划课件 第三章节 品牌企划-ok.ppt

服装品牌设计与企划 ;FUZHUANGPINPAIXINGXIANGSHEJI FUZHUANGPINPAIXINGXIANGSHEJIFUZHUANGPINPAI;; ;品牌企划;品牌企划;品牌企划;品牌企划;品牌企划;品牌企划;品牌企划;品牌企划;品牌企划;品牌企划;品牌企划;品牌企划;品牌企划;三、品牌定位的重要性 品牌定位的准确与否直接关系到品牌的命运 品牌定位是品牌发展的方向和准则 品牌定位报告决定投资总额和使用比例 注意的三种错误： 1、定位过低； 2、定位过高； 3、定位混乱。 ;四、品牌定位的原则 1、首席原则 优点：容易打开知名度，深入消费者心中。 缺点： “第一”只有一个 2、跟从原则 优点：借鉴成功的例子，可以少走弯路，规避市场风险。 缺点：由于产品与成功品牌的类似，可能在运作方式及产品的成熟度都不如成功 品牌。 （女人坊） 3、对立原则 优点：富有个性、风格突出，能形成比较明显的品牌风格。 缺点：社会总需求量不多，目标消费群体较少。（例外、七色麻） 4、空位原则 优点：由于其前所未有的风格而独树一帜，竞争对手少，具有潜在消费市场。（odbo) 缺点：从推出到接受，消费者对其有一个认识过程，有一定的市场风险。 ;五、品牌定位的内容 1、目标群体定位： ⑴ 消费者的性别和年龄。 ⑵ 消费的地区和收入。①地区性选择：②收入定位 2、产品风格定位： 产品所表现出的设计理念和流行趣味 如 ：前卫、先锋 ；民族、民俗 ；浪漫、可爱、甜美 ；雅致 ；经典 ；洗练、现代 ；男性化 ；活力 ；强悍 。 ;前卫、先锋 ;浪漫、可爱、甜美;雅致经典; 通过设计元素的选择来体现品牌风格（色彩、面料、款式、工艺及设计细节）。在设计和规划全年和一季的设计时，设计总监或首席设计师必然要确定一个设计方向及一些体现品牌产品风格的设计元素，然后交由设计团队共同去完成。 设计总监通过市场调查及本公司上季销售的业绩分析，整理、归纳、提练出本季的设计元素，这些元素包括： ①采用什么样的色彩色系，色彩的纯度和明度怎么选择。 ②各品类采用什么材质的面料及主要品类的纱线成分配比。 ③各品类的???形特征，及品类之间的搭配。 ④采用什么样的工艺及设计细节，如印花、绣花，来丰富款式设计。 设计团队就通过以上的规划，通过整合，重组达到系列设计的要求。 ;4、产品类别： 品牌操作走系列化配套开发路线（主打产品、配套产品） 服装品牌的设计开发工作一般是围绕两季定货来展开，大型企业一般都有企划师或是市场部，在季前他们会根据市场销售的反馈，提出下一季他们需要售买的服装品种交由设计部门进行开发设计。现今的品牌操作都走系列化配套开发的路线。主打产品、配套产品非常分明，在开发中要突出主次，开发精力及资金投放比重不一样。 以商务休闲男装秋冬为例，来设定产品类别： ;5、品牌目标定位： 品牌目标定位是指服装企业里的中长期的规划。在业界要做到一个什么样的销售额（销售目标）和市场地位。 在品牌创立之前都会设定企业的中长期计划，如5年之内要做到1个亿的销售额，要成为中国名牌或者中国免检产品的称号，或者要做到同类产品中的佼佼者。这就是品牌目标定位。 ;一季的产品设计企划案要有包含以下几方面，以图文并茂的形式表现： 1、主题名称及主题阐述： 2、主题的色系 3、面料规划 4、款式廓形、设计元素和细节 5、季度或年度款式设计总量 6、品类数量及比例 7、上货计划 8、单品类开发方案 9、单品类价位区间及主销价位;1、主题名称及主题阐述 主题一：办公室的故事 关键词：理性、干练、效率、豁达 摩天大楼，在快节奏生活之中游离的白领，始终保持着旺盛的精力。他们智商敏锐、处事豁达又精明能干，用智慧编造着商界传奇的故事，用魅力打造时尚之都未来的辉煌。 2、主题的色系 主导色：深藏蓝、宝蓝 辅助色：紫色、秋香绿 ;第二主题：视觉非洲 野性、原始、生态、热情 循规蹈矩、千层不变的灵性奔向空旷、原始的非洲丛林，接近人类最纯朴的渴望，褐黄的泥土、绵延的群山、奔腾的兽群，大漠朴面的神秘，练就了千古传奇的风景。跃入我们的视线的是深刻难忘的非洲映画。 主导色：咖啡色、米色 辅助色：橙色、大红色 ;第三主题：秋天的印象 丰硕、成熟、凋零、包容 凋零的秋天、被丰收的硕果充满。 斑