地产公司月度计划管理制度_精品.doc

月度计划管理制度 第一章总则 第一条 目的 通过制定月度工作计划，使各项经营活动和各项工作在公司统一的计划管理下协调进行 标志性成果：指证明某项工作已经完成的各类标志性文档或数据等。 实际达成情况：对该项工作完成时间、完成质量的描述。 差异说明：对未按计划完成事项的原因说明及改善对策拟订。 第三章　　计划的执行、变更、检查 第八条 计划执行 各部门（含项目公司）：按照工作计划执行各项工作，及时向上级反馈计划执行情况。 总经办：根据各个部门的工作计划汇总情况，适时跟踪各部门的各项工作。 分管领导：根据分管部门的工作计划，及时指导开展各项工作。 第九条 计划变更 计划具有一定的严肃性、关联性，因此计划经审核后谨请严格执行，如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，可以对计划进行适当调整。 部门月度计划：调整由各执行部门提出书面申请，填写《计划变更单》，经相关部门会签、分管领导审批同意后调整，总经办备案，在未批准前按原计划执行；调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以确保计划的平衡、协调。 计划检查 计划检查主要为：各部门在计划执行过程中随时检查目标达成情况，并记录与反映异常情况；分管领导不定时巡查所处状态进行指导或反馈，促进计划完成与改善；总经办对会议决议执行情况追踪。通过实施计划的检查功能，及时发现问题，适时调整，纠正偏差，以利计划顺利达成。 第四章　附则 第十一条　制定与改废 本规定由总经办负责制定、修改、废止和解释工作。 第十二条　实施日期 本规定自公布之日起开始实施。 附件1：月度计划管理流程 附件2：格式范例 1、工作总结（计划） 月份工作总结（计划） 部门名称 ： 财务部 填表日期： 制表： 工作分类 工作内容 目标要求 配合部门及配合要求 标志性成果 实际达成 差异说明 时间要求 质量要求 部门 时间和质量要求 达成情况说明 自评 重点 工作 工作计划与工作总结 2日前 按工作总结与计划格式填写辟 1日按要求提交办公室 一般 工作 月度财务分析 3日 无数据差错 无 财务分析报告 2日完成 备注： 部门负责人（项目经理）： 分管副总经理： 总经理助理： 总经理： 备注：自评栏的考核得分统计标准为： 重点工作B（延期完成）——每项扣1分，B（未达到质量要求）——每项扣2分，C（没做）——每项扣3分； 一般工作B（包括延期或未达到质量要求）——每项扣1分，C（没做）——每项扣2分； 月份工作总结（计划） 部门名称 ： 填表日期： 制表： 工作分类 工作内容 目标要求 配合部门及配合要求 标志性成果 实际达成 差异说明 时间要求 质量要求 部门 时间和质量要求 达成情况说明 自评 重点 工作 一般 工作 备注： 部门负责人（项目经理）： 分管副总经理： 总经理助理： 总经理： 备注：自评栏的考核得分统计标准为： 重点工作B（延期完成）——每项扣1分，B（未达到质量要求）——每项扣2分，C（没做）——每项扣3分； 一般工作B（包括延期或未达到质量要求）——每项扣1分，C（没做）——每项扣2分； 2、工作计划变更表 工作计划变更单 部门： 填表日期： 制表： 原计划 拟变更为 内容 目标 内容 目标 变更原因 变更影响部门及影响事项 部门经理 相关部门意见 分管领导意见 总经理意见 部门负责人（项目经理）： 分管副总经理： 总经理助理： 总经理： 月份 工作总结（计划） 部门名称 ： 填表日期： 制表： 工作分类 工作内容 目标要求 配合部门及配合要求 标志性成果 实际达成 差异说明 时间要求 质量要求 部门 时间和质量要求 达成情况说明 自评 重点 工作 一般 工作