大型现代民营钢铁企业集团人力从业人员专业化教育培训方案.docxVIP

大型现代民营钢铁企业集团人力从业人员专业化教育培训方案姓名：学号：班级：公司简介企业背景大型现代民营钢铁企业集团是一家横跨xx两省、西南地区屈指可数的大型现代民营钢铁企业。初步形成了钢铁制造、矿产资源开发、煤化工、物流仓储、电力能源开发、房地产开发、国际贸易等为主营业务的发展格局。主要产品有连铸方坯、热轧带肋钢筋、光圆钢筋等系列钢铁产品，以及氧气、氮气、氩气、冶金焦炭、焦油、粗笨等化工产品。集团为ISO9001：2000质量管理体系认证企业，中国民营企业500强之一，全国就业和社会保障先进民营企业，xx省非公有制企业参与国有企业改革先进企业，xx省国有企业改革重点示范企业，xx省非公有制企业纳税大户，xx省钢铁行业“一大四骨干”重点企业；xx省“高速增长型企业”，xx省“质量管理先进单位”，xx省“守法诚信”单位等。企业文化集团把“大型现代民营钢铁企业的、中国的、中国的、世界的、世界的、大型现代民营钢铁企业的”作为生存空间理念，倡导“坚强、德仁、负责、高效”的企业精神，坚持“以人为本、德才兼备”的用人原则，把“对市场的快速反应”视为企业的生命力，把“实现资本增值，造福人类社会”作为企业社会价值理念，恪守“以德取胜、施德必胜、诚信经营”的原则，不断学习先进企业的管理经验和模式，在发展中形成了独具特色的大型现代民营钢铁企业文化。企业战略在未来三到五年内再造一个大型现代民营钢铁企业，再用十年时间把大型现代民营钢铁企业建设成为一个钢铁产业和非钢产业齐头并进，销售收入超千亿的大型综合企业集团。组织构建集团分xx和xx两大板块，决策及管理机构为董事局，下设办公室、财务部、行政部、审计部、经济运行部和投资发展部6个职能部门，无人力资源部。共有10余个直属子公司和多个分公司，现有员工9000余人，拥有各类专业技术人员2000余人。人力资源队伍现状大型现代民营钢铁企业集团战略的重大调整和规模扩张，对组织管理、权责划分体系、人力资源操作平台提出了严峻挑战。基于大型现代民营钢铁企业集团人力资源管理的相对空白，人力资源管理严重滞后于集团整体战略发展，已经成为制约大型现代民营钢铁企业集团发展的瓶颈。其中，集团各公司人力资源从业人员的专业化问题又是当前集团人力资源管理中很突出的问题。培训与开发的需求分析组织支持赢得高层管理者支持。人力资源队伍需要进行培训已成为高层管理者的共识，并提出了校企合作思路。针对大型现代民营钢铁企业集团人力资源队伍现状，要满足集团快速、多元化发展需求，董事局人力资源部初步决定对各公司人力资源从业人员进行集中培训以提高相应人员的管理技能和技巧。鉴于以往校企合作经验，此次合作采取培训教材完全根据大型现代民营钢铁企业集团实际情况开发，周末开班，长线合作，在尽量不影响正常生产经营状况下进行分层、分批次培训。与其他关键成员建立联系由于人力资源队伍的落后性，培训已成为大势所趋，并得到组织整体支持。与其他关键成员建立联系的意义更在于提高培训效率和质量。组建对外联络小组从组织中有代表性的部门选派合适的人选，要求有一定影响力，且具有一定的问题解决能力。通过对外联络小组与公司各相关人员沟通，赢得组织所有成员对培训工作的配合。组织分析SWOT分析内部外部优势市场广阔，横跨xx两省、西南地区机会企业改革，政府支持地域优势明显，区域内市场竞争程度低国内工业化、城市化进程拉动钢铁消费增长产品门类丰富，主营业务多元化国际钢铁市场的开发企业规模大，文化深厚具有成长机会技术进步将释放新的生产力劣势国际市场未充分开拓威胁国外行业竞争激烈国内钢铁企业众多国外钢铁企业工业的竞争铁矿石资源国内自给率低，处于内陆，相对于其他钢铁企业，运输成本相对较高资源与环境约束，将增加企业的生产成本企业人力资源规模与战略发展没有协同市场变化快明确组织目标在未来三到五年内再造一个大型现代民营钢铁企业，再用十年时间把大型现代民营钢铁企业建设成为一个钢铁产业和非钢产齐头并进，销售收入超千亿的大型综合企业集团。了解组织资源大型现代民营钢铁企业集团是个实力雄厚的企业，完全可以负担本次培训。组织有足够资金支付本次培训各方面的费用。与合作方共同商定培训地点、周期以及培训进度安排。确定组织氛围大型现代民营钢铁企业集团高层本身具有强烈的培训意向，人力资源从业者应该也不会抵触自我工作技能的提升，组织氛围适合进行相关培训。可以通过访谈、问卷等确定组织氛围，并分析氛围现状，营造一种利于培训开展的组织氛围。考虑外在环境限制外部限制条件分析见PEST分析。此次培训与政治、法律、社会、经济等因素不存在明显冲突。并且此次培训采取周末开班，长线合作，在尽量不影响正常生产经营状况下进行分层、分批次培训的模式，对于组织内部生产经营活动影响也不大，所以环境因素影响不大。PEST分析政治经济国家对钢铁产业的整治、钢铁国有企业改革