东旭地产薪酬管理制度（提交版）-L.docVIP

东 旭 地 产 薪 酬 管 理 制 度 (试行) 2009年12月 目 录 第一章 总则 1 第二章 组织和职责 1 第三章 薪酬模式 2 第四章 薪酬结构 3 第五章 基本工资 3 第六章 绩效工资 4 第七章 福利补贴 4 第八章 特殊津贴 4 第九章 试用期工资 5 第十章 薪酬调整 5 第十一章 薪酬发放 6 第十二章 年终奖 7 第十三章 专项奖励 7 第十四章 附则 8 附件一：新进员工岗位工资审批表 9 附件二：岗位工资调整审批表 10 总则 为了规范东旭地产的薪酬福利管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，建立一种以岗位为基础，以绩效为核心的正向激励机制，构建“奖励先进、鞭策后进”的机制，提高员工工作积极性，特制订本制度。 除非特别指出，本制度中“公司”指“东旭地产”，“中心”指“各业务/职能中心”。 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 本制度在结合南昌房地产行业薪酬水平的基础上，基于员工技能、承担责任大小和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则： 满足一个前提，即满足公司财务支付能力的要求； 注重两个公平，即内部公平与外部公平：外部公平是指公司的薪酬水平与同行相比要有一定的竞争力，内部公平是指公司的薪酬水平要体现内部不同岗位和不同专业技能之间的相对价值； 实现三项匹配，即薪酬总额与公司效益相匹配、个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人绩效薪酬与工作绩效相匹配；做到薪酬向关键岗位和工作业绩倾斜； 岗位工资实行“密薪制”，奖励政策向全员公开。员工负有保守岗位工资秘密的义务，任何员工不得打听别人工资，一经发现核实，公司将对双方当事人做薪资降级处理。 本制度适用于公司所有员工。 组织和职责 董事长是公司薪酬管理工作的最高决策者，负责： 审批薪酬管理制度； 审批年度薪酬总额预算； 审批高层管理人员薪酬、激励方案； 审批总监岗位员工的工资定级和调整方案； 审批年终奖和专项奖励方案； 审批特殊情况下，调薪幅度扩大到2级的薪酬调整方案； 审批特殊津贴。 总经理负责： 审核年度薪酬总额预算； 审批总监以下岗位员工的工资定级和调整方案； 审核年终奖和专项奖励方案； 审批公司月度工资表。 行政中心是薪酬管理的组织与执行部门，负责： 拟定薪酬管理制度； 拟定年度薪酬预算； 定期调研市场薪酬水平变动情况，提出薪酬调整建议； 拟定奖金方案和特殊津贴方案； 拟定员工工资定级和调整方案； 负责薪酬核算、造册。 提案权 薪酬模式 公司薪酬模式分年薪制、岗位绩效工资制、提成制三种； 序号 薪酬模式 适用范围 付薪要素 1 年薪制 高管层 主要基于经营业绩付薪 2 岗位绩效工资制 非年薪制、非提成制员工 主要基于职位付薪 3 提成制 售楼人员 主要基于个人业绩付薪 职级制 薪酬结构 薪酬结构： 薪酬总额=【基本工资+考核工资+各项福利补贴+年终奖】+【专项奖励】+【福利股收益】 年薪制员工的基准年薪的60%平均到月度发放，40%在年度根据经营业绩发放；各项福利补贴不计入基准年薪中 不同岗位的 基本工资：考核工资 的比例 不同考核周期月度发放不同。如参与月度考核的，考核工资在月度发放；参与季度考核的，考核工资在下季度第一个月核增减（月度按基数发放） 非正式员工、临时工不享受每月固定福利补贴 特殊津贴不要 年终奖根据效益核算总额（董事长决定）、分配方案总经理报；对普通员工，年终奖为岗位工资*系数 职称/学历补贴？ 薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬和福利总额，包括岗位工资（含基本工资和绩效工资）、司龄补贴、福利补贴、年终奖、特殊津贴几部分。 岗位工资包括基本工资和绩效工资，绩效工资按《公司绩效管理制度》的规定组织发放。 各类岗位工资中基本工资和绩效工资的比例： 岗位类别 基本工资：月（季）度绩效工资：年度绩效工资 总监级 60：30：10 经理级 70：20：10 专业技术人员 70：20：10 其他员工 80：20 其中：营销策划中心 基本工资：月（季）度绩效工资：年度绩效工资 总监级 50：10：40 经理级 60：10：30 其他员工 70：10：20 年终奖是财年年终根据公司的整体经营情况对员工进行的奖励，以实现员工参与分享企业经营成果，激励员工为企业做出更大的贡献。 年终奖享受对象：在该年度内正式入职公司的员工 年终奖由董事会根据公司年度经营状况及行业薪酬竞争状况提出方案要求，具体方案由行政中心拟草，报董事会批准后执行。 福利补贴是对员工所给予的一种收入补贴。包括健康体检、交通补贴、通讯补贴、节日福利