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个人简历 姓 名： *** 性 别： 女 出生年月： *** 联系电话： 150*** 学 历： 硕士 业： 人力资源管理 10年 民 族： 汉 毕业学校： ***大学 址： *** 电子信箱： *** 自我简介： 1、协助建立集团及所属各区域、分公司与客户、供应商、合作伙伴间顺畅的沟通渠道。 2、负责行政资产管理、采购招标洽谈及供应商资质审核工作； 3、负责集团干部管理培训、高潜人才外部猎奇、内部培养，组织集团内部的人才梯队建设； 4、参与行业论谈及讲座，猎头服务项目的开发与合作。 目标职位： 人力资源总监 计算机软件 | IT服务·系统集成 | 互联网·电子商务 | 基金·证券·期货·投资 | 教育·培训·科研·院校 面议 期望地区： *** 到岗时间： 1个月内 2009.1-至今 中国集团科技股份有限公司 人力发展高级总监 职责和业绩： 一、战略管理： 1、参与制定集团总体发展战略和目标； 2、主持制定集团总部及所属各分支机构人力资源、培训及行政管理战略，并总经理审批； 3、组织制定并审核人力资源、培训及行政的年度核心策略，并上报总经理审批。 二、经营目标及计划管理 1、组织制定并审核集团人力资源部、培训部及行政部的年度工作目标，并上报总经理审批； 2、审核集团人力资源部、培训部及行政部的年度工作计划，报总经理审批，并指导、监督、检查计划的实施情况； 3、审批集团人力资源部、培训部及行政部的季度工作目标及工作计划，并指导、督促实施； 4、主持制定并审核集团人力资源部、培训部及行政部的年度费用预算计划，并监督计划的实施情况； 6、指导制定并审核各区域、分公司的年度人力成本费用预算，并监督计划的实施情况。 三、组织建设 1、指导建立、健全集团所属70家分公司人力资源、培训及行政的管理制度、流程等文件并进行审核； 2、审核集团各部门的职责划分及管理层、总部总监、区域总监、分公司总监的职责分配； 3、审核集团所属各分公司人力资源、培训及行政体系关键岗位的工作分配、所辖部门的职责划分及人员编制计划； 4、营造符合企业文化、价值观的工作环境和工作氛围。 四、日常管理 1、参加集团定期高层管理会议，参与制定集团战略及重大决策，对集团各项重大策略、政策提出意见和建议； 2、进行集团各部门战略决策层面的工作协调； 3、对所属区域、分公司直属下级解释工作内容和工作要求，组织开展相关培训，并提供业务和职业发展指导； 4、推进、落实集团的绩效考核制度，指导并监督所辖部门的绩效管理；对直属下级进行评估和考核； 5、根据相关的人力资源管理标准和流程及人事任免权限，建议或决定录用、调配、辞退下属人员及其薪资调整。 五、公共关系 1、协助建立集团及所属各区域、分公司与客户、供应商、合作伙伴间顺畅的沟通渠道。 2、负责行政资产管理、采购招标洽谈及供应商资质审核工作； 3、负责集团干部管理培训、高潜人才外部猎奇、内部培养，组织集团内部的人才梯队建设； 4、参与行业论谈及讲座，猎头服务项目的开发与合作。 六、在任期间曾主持的项目性工作： 1、完成集团E-HR人力系统上线工作； 2、完成集团薪酬职级的制定及实施； 3、策划“启明星”（即新员工领带）计划，以企业文化形式传承； 4、配合企业发展战略，完成三次组织架构调整； 5、根据企业战略，制定各管理级年度工作任务； 6、组织、策划、落实企业价值观导入项目； 7、参与公司全业务流程梳理。 8、组织完成年度EPA评估，起草年终奖励方案。 2005.7-2008.12 资讯数码科技发展有限公司行政管理中心总经理 职责和业绩： 一、战略、目标及组织管理 1、根据公司发展战略，对公司组织架构提出建议； 2、制定公司的人力资源战略、部门的年度、季度工作目标及工作计划，经审批后负责实施； 3、组织建立、健全公司人力资源相关制度、流程，并组织对各部门、各区域、分公司的执行进行指导和监督； 4、制定人力资源系统各岗位的工作分配及职责划分，组织制定及修订人力资源及行政系统岗位操作手册并推行。 二、人力资源规划 1、制定年度人力资源规划，经审批后，负责推动实施； 2、组织职责梳理及《岗位说明书》的编制工作，厘清部门、岗位职责和权限； 3、组织制定并审核公司的人员编制计划及人力资源年度费用预算计划，经审批后监督计划的执行。 三、招聘与配置 1、组织制定公司干部选拔、淘汰、轮换标准和干部储备计划，经批准后推动实施； 2、组织建立胜任力模型，经批准后推动实施； 3、组织实施高级人才猎头工作，招聘面试高级管理/专业人才； 4、审批各区