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企划部各工作流程化设计 企划部日常制度规范 每日工作通报规定 通报时间：每天下午四点半至五点时间内，若缺席则第二天上午九点半之前补报！ 通报的方式：企划部QQ群中，以表格截报形式表现；如下图 通报的对象：所有企划部人员与领导； 通报录入人员：策划文案人员 通报的用途：规划部门工作，完善部门各人员的工作管理，并对各工作有一份完整记录； 通报表单（例） 企划部每日工作通报 人员 工作类型 今日工作内容 预计完成时间 备注 XXX 策划类/设计类 撰写促销方案 需三天左右完成 设计文案将在12:00左右发给XX设计 写XX设计文案 12：00内完成 说明：企划部人员必须每天详细填写，并即时通报，对于未能执行者，并计算在部门工作考核中。 每周工作会议制度规范 会议主持：企划部主管 周例会召开时间：每周一上午十一点召开，一个小时内必须结束； 会议主题：需提前列明； 会议记录：企划部文案人员； 周例会通报表单（例表） 企划部周例会工作通报表 时间 2009年月日星期—11：00 地点 营销中心大会议室/小会议室 参会人员 占宇鹏、陈春枝、杨成颉、吴强…… 主要事项 要求 器件：投影仪 周例会记录表单需由企划部文案策划人员传给策划部主管统一保存； 月总结报告书写制度规范 月总结上交时间：每月最后一天； 月总结上交对象：企划部主管； 月总结书写要求必须有以下三个部分： 表格表现月工作完成情况 本月工作明细 预期完成日期 实际完成日期 备注 本月个人工作感受 工作建议 表格表现下个月主要工作计划 下月工作事项 预期完成日期 建议要求 部门上下级工作安排方式规范 口头要求:具体工作时间不超过1小时即可完成； 适应于：文字修改,图片修改,标签修改，文件整理与传送，部门间工作支持等临时性、短暂性工作内容。由部门主管向相关人员进行口头命令表现。 书面任务下单：具体工作时间将超过1小时，即需要负责人员进行书写设计任务单，其格式如下例表： 企划部工作任务单 工作内容 具体工作人员 下单时间 要求完成时间 支持部门 工作要求 审核人员 备注 签名 对于主管不在公司的工作安排，必须在事后进行补发。各部门成员对于设计任务单必须认真、按时完成，本项目属于部门工作考核项目。 本工作任务单适用于各事业部向我部提交的工作支持申请。 无纸化办公要求 本部门内部任何公司均以电子化文件表现，各工作人员不得进行打印文稿； 涉及到部门间工作交流与其它文稿校对，如需打印，必须通过部门主管同意。并以电子文档形式填写打印申请，以QQ截图方式传送。 三、企划部人员激励考核与工作失误处罚制度 企划部人员激励考核 制度名称：企划部红\黄牌考核制度； 考核人员：企划部主管 适用对象：企划部企划文案与设计人员； 考核目的：为各部门更好执行工作，提高企划部门人员执行力； 考核资金：被考核人员基本工资百分之二十划归于考核工资，例如，工资2000元，其考核工资为400元。（建议） 制度表述： 企划部负责人每月底对部门人员进行考核汇总； 考核分数总分为公司任何福利奖励的参考标准； 设立奖罚明细制度，优异者加分，表现差者扣分； 对于每月表现差的工作人员将适当提出警告（黄牌/红牌） 企划部人员考核表 企划部工作人员考核表 姓名： 职业属性： 考核月份 考核明细单 考核项目 考核总分 人员考核分数 任务量 60分 1.常规工作任务量完成情况 30分 2.临时任务完成工作量情况 20分 3．其它情况 10分 任务进度 40分 4．项目常规工作任务完成进度 20分 5．项目临时工作任务完成进度 15分 6．其他因素，由经理按实际情况评定 5分 奖励评分 10分 7．月总结部门人员最佳 2分 8．紧急任务增加工作量1人*天 2分*天 9．月度中特殊贡献 2分 10．客户/事业部负责人反馈好 2分 11．其它突出表现方面 2分 处罚评分 -10分 11．工作出常规性错误 -2分 12．周进度表完成情况不达标 -2分 13．月总结书写简单 -2分 14．每日不通报工作情况 -1分*次 15．其它表现差的情况 -2分 考核分数总计 备注： 超过80分，即过关；80分至70分，扣考核工资的30%； 70分至60分，扣考核工资的50%,并发黄牌一张； 60分以下的，扣全部考核工资的全部，并发红牌一张； 连续三个月得黄牌或累计五张黄牌，即上升为一张红牌，并通报批评；若连续二个月得到红牌或一年内累计三张红牌，即应被换岗或辞退处理； 企划部工作人员失误处罚制度 工作失误解述：在工作过程中，由于个人