成长型企业研究：基于战略导向的企业绩效管理体系建设研究_精品.docVIP

成长型企业研究：基于战略导向的企业绩效管理体系建设研究 2010年11月20日 第 期 总第 17 期 5 成长型企业研究系列之二 本期主题 基于战略导向的企业绩效管理体系建设研究 《新研究》 年第 期 2009 5  基于战略导向的企业绩效管理体系建设研究 『刊首语』 综观中外各国，卓越的企业必然有着独具特色的经营模式和绩效管理体系。绩 效管理是成长型企业贯彻公司发展战略，实现既定经营目标的重要手段，也是企业 通过激励机制，鼓励先进，鞭策后进，引进和稳定核心团队的基础保障。 如何构建有效、规范的绩效管理体系，促进成长型企业可持续发展，是当前多 数企业普遍面临的管理难题。赛迪顾问通过多年的管理实践和案例研究，归纳总结 出了一套科学完善的绩效管理体系，能够有效帮助企业实现业绩评价与考核的规化 管理。 企业构建完善的绩效管理体系，应通过机制和制度设计，研究和制定绩效计划， 强化公司内部的绩效培训，并以部门和员工绩效协议的方式确定。经过一段时间实 施后，开展绩效评价和考核，进行绩效反馈，以及评价结果兑现考核的完整过程。 构建绩效考核机制，要增强科学的绩效管理考核观，以战略为导向运用绩效管 理的基本原理，做好日常经营管理活动。要通过系统培训，确保各部门、员工掌握 相关的绩效考核方法，熟悉绩效考核的基本流程，推进全体员工职业化和专业化水 平。同时，要确保部门和个人绩效指标与成长型企业战略发展相协调。 大凡管理卓越的企业，绩效管理体系相对完善，它们的绩效管理体系能覆盖全 体员工每天的工作，能够使员工和管理人员对负责的工作清楚把握，及时纠正错误 和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。优秀企业的绩效管理体系能够得到全面 执行，并和年度、季度、月度激励和与指标挂钩，能够兼顾结果和过程，设定主项 指标和辅项指标，并拥有规范的过程控制和纠偏措施。 为提升中国成长型企业的绩效管理水平，赛迪顾问组织了管理学方面的专家、 教授、学者、资深咨询师，以及卓越企业的高管，在反复论证和测试的基础上，基 于公司发展战略的高度和宽广视角，研究和创新出具有科学性和先进性的绩效管理 体系与解决方案。通过研究上百家国有企业和成长型企业的战略与绩效管理现状， 分析绩效考核的困惑和突出问题，制定了从环境研究、企业分析、标杆研究，到战 略解读、绩效指标设定、考核体系设计、绩效评价、动态优化等在内的整体解决方案， 并应用到中央企业、大中型国有企业和成长型企业，促进了所服务客户的经营业绩 提升，管理咨询成果得到了客户的普遍好评。 在中国经济快速发展的新形势下，如何应对后金融危机时代的市场竞争，构建 基于战略导向的绩效管理体系，推进发展战略的实施，是每一个有责任的企业家普 遍重视的管理课题，也是本期《新管理》着重解答和系统性研究的管理重点。 2010 11 20 年 月 日 《新管理》 年第 期 20 0 5  专业就是实力 精准就是品牌 目 录 目 录