2014年设备能源计量管理考核办法.docVIP

2014年设备能源计量管理考核办法 为了进一步加强设备能源计量三专业管理，现根据我矿目前的实际情况，结合以往经验及管理特点，特制定本考核办法。 一、考核的单位及范围 参与考核单位：河西金矿相关车间部室. 考核范围：根据分级管理和属地管理原则，各单位所属范围内的设备、能源、计量专业管理项目。 二、考核依据 1、设备、能源、计量管理制度 2、月份固定检查及专项检查查出的隐患 3、平时抽查或检查查出的隐患 4、设备事故分类及处理办法 5、各单位峰平谷考核指标 三、具体考核办法 （一）月份考核 三专业管理工作每月考核一次。 设备、能源、计量根据专业进行综合考核，满分为100分。 （1）采掘车间、车队、选矿车间、氰冶车间基础工作40分（设备、能源、计量三专业综合），现场管理60分，其中设备现场管理占30分，能源现场管理占15分，计量现场管理占15分。 （2）质检部基础工作40分，现场管理60分。 根据实际考核的设备台数（含抽查），取其平均值作为被考核单位的设备考核最终得分。 根据分级管理范围，对列入矿部管理的项目进行逐项考核，对列入车间管理的项目进行抽查。 （1）设备管理项目包括主要设备、一般设备、特种设备、小型设备。 （2）重点岗位包括变电站、空压机站、地热泵站、油库、锅炉房、砂泵站。 （3）计量管理项目包括核子秤、电子汽车衡、原子分光光度计、分析天平等。 （4）能源管理项目包括峰谷平用电指标考核、非生产用电考核。 对于检查过程中查处的各项隐患，列入存在隐患单位的考核内容。 对于参与峰谷平用电指标考核单位，根据制定的考核标准，按照各单位每月份的指标完成情况单独进行奖惩外，各单位每月份实际完成的指标对应相应的考核分数，列入考核单位的能源月份考核内容（每超出1%指标，扣一分，直至该项分数扣完为止）。 参与非生产用电指标考核的单位，根据制定的考核标准，按照实际电费单价，实行节超100%兑现。 各车间月份向物资装备部报表及时准确。（迟报、误报一次扣一分） （二）月份考核奖惩办法 1、根据考核结果，月考核，月兑现。 2、根据被考核单位所属管理项目的数量、管理难度等实际情况，制定被考核单位的奖惩标准综合基数如下： （1）采掘车间标准基数为92分 （2）车队标准基数为97分 （3）选矿车间、氰冶车间标准基数为97分 （4）质检部考核标准基数为99分 考核分值为100元/分，即考核分数高于基数则进行奖励，低于则给予罚款。 每月查出的隐患分考核隐患和整改隐患，全部参与月份考核进行相应扣分。 考核针对各单位设备能源计量管理委员会成员，其中主要领导承担奖惩比例为50﹪，其余50%可以根据车间内部考核进行分配。 （三）其他奖励 1、在设备更新改造，技术革新和应用四新技术（新技术，新工艺，新设备，新材料）方面以及节能技术改造方面，做出特殊贡献并获得一定经济效益的单位或个人，视经济效益大小给200---2000元奖励。 对于避免设备能源计量事故的发生或在事故抢修中能迅速排除故障，对恢复生产有贡献的单位或个人给予100---1000元奖励。 3、星级设备达标创建奖励：（1）创建：设备分为三个等级，分别为五星级、四星级、三星级，当选五星级设备颁发流动红旗，奖金1000元；四星级设备悬挂星级设备标志牌，奖金500元；三星级设备悬挂星级设备标志牌，奖金200元。（2）复评：月份复评星级设备达标的，根据等级划分给予相应奖励金额50%的奖励。 4、爱机手奖励：当选的爱机手，矿部颁发“爱机手”荣誉胸章，每月派发50元津贴，自当选日起期限一年。 四、考核细则及考核标准 参与考核单位出现如下隐患者，除进行罚款处理外，并将该隐患列入该单位本月份的考核内容（根据以下隐患性质，对被考核单位处以相应的扣分，从被考核单位总分中予以扣除）；对于重复隐患则按照考核分数加倍处理；未参与考核单位出现如下隐患者，按对应分数进行罚款处理。 通用部分：设备事故分一般设备事故、较大设备事故、重大设备事故、特大设备事故，事故发生后，根据《设备事故分类及处理办法》进行事故定性，给予事故主要责任者设备修复费5-20%的罚款，给予车间或部门负责人主要责任者罚款的20%的罚款。 （一）设备管理方面 1、记录填写要严肃认真，字迹工整，页面保持整洁，不得出现弄虚作假，乱写乱划现象，违者一次扣1分。 2、备齐各种润滑工具，如油壶、油枪等；润滑工具要保持清洁，防止灰尘杂质进入润滑油道。发现工具不齐全者，发现一次扣2分。 3、按照设备润滑要求及时清洗过滤或更换润滑油，使设备处于良好的润滑状态。因润滑不好造成设备性能降低者，发现一次扣2分。 4、各种设备指示仪器仪表、安全防护装置等附属设施必须确保完好可靠，任何设备不准超负荷或带病工作，如有违反者，发现一次扣2分。 5、各单位内部设备的安装地点或责任人发生变化，必须书面通知