团队建设1[打造高绩效团队].pptVIP

四、高效团队的建设 如果能真正做到这五步，每 个管理者都可以构建出高效团队。 尤其是在“知识密集型企业”中， 构建出这样的团队更是会使企业 目标高效完成。 五、团队建设的一些基本原则 第一、沟通 沟通说起来简单，实践起来困难。 好的倾听，是关注对方表达的含义，而 不是对方表达的方式，争论的焦点在于 观点的内容，而不是对方如何的用词， 坚持的原则重在观点的意义，而不是自 己的面子，甚至变成教导对方如何使用 中文。 上帝毕竟给我们每个人一个嘴巴，两 个耳朵。 五、团队建设的一些基本原则 第二、制定游戏规则 团队是集体，当然应该有游戏规则， 这可以帮助团队成员很好的界定自己应该 如何的表现，团队的利益要高于个体的利 益。这点也是很不容易让人接受的一点。 所以作为团队的leader, 掌握好团队和个体 的平衡，需要的是大智慧。规则制定是为 了明确团队中每个成员的角色，每个人都 做自己最擅长的工作。 五、团队建设的一些基本原则 第三、尊重 尊重是一种认可，尊重包括批评和自我 批评，但是团队中最容易发生的一个陷阱， 却是对领袖的个人崇拜。中国是个喜欢偶像 的国度，没有偶像，都要创造出偶像。 因为 每人的经验和阅历的不同，各自的偶像当然 就不一样，于是团队中很容易形成不同的派 别和小团体，这不是说不许每个人保持各自 的喜好，而是不让自己的感觉蒙蔽你的双眼。 尊重和偶像的建立是无缘的。 团队需要尊重，不需要偶像。 五、团队建设的一些基本原则 第四、独立思考和学习 团队提供了很多机会给每个个 体，保持独立思考和学习是非常重 要的，一个有效的团队，至少包含 着这样一个元素：个体和团队共同 成长，共同分享。 六、如何管理好一个团队（领导的作用） 第一、要管理好自己 要成为一个优秀团队的管理者，自 己在各方面一定要做得最好，是团队的 榜样，把自己优良的工作作风带到团队 中，影响到每一位团队中的成员，要有 海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位 成员。 六、如何管理好一个团队（领导的作用） 第二、要在团队中建立好培训工作 把公司的文化和工作技能自己的特 长的工作技能在实际工作中，传授给团 队中的每一个成员，要知道，要想刀锋 利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文 化和知识技能培训，也是留住团队成员 的最好方法。 六、如何管理好一个团队（领导的作用） 第三、在团队中培养良好严谨的 工作作风 要让每一个成员明白，来公司 是工作的，不是来玩的！！ 六、如何管理好一个团队（领导的作用） 第四、人性化的管理 工作是严谨的，但是管理者和成员 之间是要有人性化的，管理者要切身站 在成员的立场上思考问题，如何协调好 成员的工作情绪，以及建立好上下层之 间的人际关系，让成员感到这个团队是 温暖的。 六、如何管理好一个团队（领导的作用） 第五、要让每个成员明白团队 工作的目标 掌握好如何高效率的完成工 作目标的方法。 六、如何管理好一个团队（领导的作用） 第六、做好团队的幕后总指挥 成员在工作中肯定会遇到各种自己 无法应付的问题，作为管理者，其最重 要的职责就是做好指挥工作，要和成员 形成良好的沟通，要培养好成员工作中 出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯， 管理者通过个人的工作经验和阅历以及 和上级的沟通，给出现问题的员工一个 最好的解决问题的方法，直到处理好工 作问题。 六、如何管理好一个团队（领导的作用） 第七 、协调好上层关系 把上层的任务和思想传达好给每 一位自己的成员，让团队至上而下达 到良好的协调，目标以至，圆满完成 公司的目标。 以上只是管理工作中很少的一部 分，更多的要在实践中体现。 七、唐僧与刘备的团队差异 刘备的团队是家族化管理， 靠情感维系，情大于法，并且不 重视管理梯队的培养。 刘备团队几项致命的失误 （或问题）如下： 七、唐僧与刘备的团队差异 1．华容道关羽徇私放走曹操 事前诸葛亮已有预见，可刘 备任人唯亲，而且事后关羽未受 任何惩罚。 七、唐僧与刘备的团队差异 2．庞统阵亡 直接原因是缺乏团队精神， 个人英雄主义。 七、唐僧与刘备的团队差异 3．关羽大意失荆州 严重的个人英雄主义，没有 严格贯彻组织的战略方针（联吴 抗曹）。 七、唐僧与刘备的团队差异 4．进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤 将个人、家庭利益置于组织利益之 上，为私仇而兴举国之兵。关键时候越 级管理独揽大权。虽然刘备一直很信任 诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战 竟是刘