岗位说明书-A2-06物流部副经理(物流)1.docVIP

岗位说明书 岗位名称 物采中心 物流基地副经理 所属部门 物流部 岗位编码 岗位序列 管理类 直属上级 物采总监 版本号 岗位职级 部门副经理级 下级 物流部各岗位 发布日期 职责概要：负责物流基地各项成本控制 管理权限：物流基地的成本控制，员工的人事审核权 管理责任：对物流团队的整体绩效负责。 岗位职责: 1.负责物流基地各项成本控制及财务工作 1.1负责编制财务管理制度并报审 1.2负责财务管理制度的宣贯落实； 1.3对生鲜商品采购的日常成本的监督控制； 1.4参与生鲜采购市调工作 1.5完善自采报销流程的审核及实施； 1.6负责物流设备设施、物流车等固定资产管理工作。 2. 负责物流基地日常人事管理工作 2.1负责物流基地人事管理工作； 2.2根据部门需求进行人事招聘入用工作； 2.2协助部门与部门之间的沟通； 2.3对现有人员的优化管理工作。 3. 负责系统数据的统计工作 3.1负责单证数据的更新统计工作； 3.2协助仓储部们的入库出库数据盘查； 3.3制定仓库盘点工作 3.4督促仓储部门的验收工作。 4. 执行上级交办的其他工作。 岗位要求（任职资格）: 专业知识: 财务管理专业或相关专业大专以上学历。 技能技巧: 有良好的数据分析和判断能力。 良好的团队管理能力。 熟练使用各类办公软件； 态度行为: 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 高度的工作热情，良好的职业素养； 勇于创新、具结构化系统化思维、行动迅速精准。 工作条件和工作环境: 工作地点:六灶物流基地 环境状况: 户内 设备配置：电脑、电话 外部联系：供应商 职业发展： 可直接升迁岗位: 物流经理 可轮换岗位: 采购部经理 可接续岗位： 物流各主管 直接上级签字： 上岗人签字： 日期： 日期： 物流部副经理绩效考核表 被考核人姓名： 部门：物采中心物流部 岗位：物流部经理 考核期限： 考核因素 序号 考核内容 考评标准 权重（％） 自评分 上级 评分 综合 评分 履行岗位职责绩效 1 大仓各项成本的预算工作 优10；良8；中6；差0 20 2 采购成本的控制审核工作 优10；良8；中6；差0 10 3 大仓数据的准确性 优10；良8；中6；差0 10 　 4 大仓人员的稳定性 优5；良4；中3；差0-2 10 　 5 库存商品数据的及时性和准确性 优5；良4；中3；差0-2 10 7 所辖团队培训计划落实与培训效果 优5；良4；中3；差0-2 5 8 公司下达的月度工作要求达标情况 优10；良8；中6；差0-3 10 工作态度 1 出勤 守约、准时、敬业满分；无故缺席各类会议、擅自离岗每1次扣5分 5 　 2 遵守公司各项规章制度 无违纪处理满分；有违纪每1次扣5 5 　 工作能力 专业技能 能满足岗位要求得满分，能力有些欠缺得3，能力差距较大得0分 5 沟通协作技能 沟通良好及以上得满分；沟通不及时每次扣1；有推诿不协作事件得0分 3 能力培养提升 能主动学习且有进步得满分，有进步但不明显得1，没有进步的0分 2 合 计（综合评分=自评分*30%+上级评分*70%） 100 　 人事签字 日期 　 上级签字 日期 绩效面谈内容（存在的问题、绩效改进措施、改进计划等等）： 　 员工签字/日期： 面谈人签字/日期： 评分标准:? 优：完全符合岗位常规要求，可保质、保量、按时地达成工作目标。 良：符合岗位常规要求，能达成工作目标，但在工作质量和效率方面有待提高。 中：基本符合岗位常规要求，基本达成工作目标，工作过程中需要协助和督导，在工作质量和效率方面还有较大差距； 差：与岗位基本要求有一定差距，不能完全胜任岗位，未能完成工作目标，或在指导和帮助下仍有差距。 2、绩效工资发放比例：综合评分90-100分的，发放100%绩效工资；综合评分0-89分的，发放与评分等比例绩效工资。