工业园、事业部、工厂总经理管理权责及财务流程.docVIP

工业园总经理管理职责 岗位名称 总经理 所属部门 集团公司 直接上级 经营副总裁 信息上报对象 总裁、经营副总裁、集团企管部 直接下级 园区各工厂总经理，下属各职能部门经理（工程部、办公室、采购部等） 接口部门 集团各职能管理部门、各事业部总经理 管理权限 1、协助总裁制定工业园的发展战略规划。 2、组织、协调完成公司下达的经济、技术、质量、安全等方面的指标。 3、制定园区年度、季度、月度工作计划和工作目标，并确保按计划和目标完成。 4、搞好园区职工队伍建设，提高职工素质，做好人才储备工作。进行各层次、各岗位人才梯队的建设和培养，使工业园能够稳定长期发展。 5、加强管理队伍建设，在集团总部制度约束下不断完善各项管理制度并报集团公司企管部备案，杜绝各种漏洞和腐败的发生。 6、负责工业园安全生产工作，对工业园安全负总责。 7、推动集团公司制度文化在园区的推行，享有园区全面行政管理权，对违纪违规事件的惩戒权，单件事件500元以内奖励权。 8、审批权：见工业园财务管理流程。 9、审核并确定园区各部门科级（包括科级）以下下人员的任免、升迁、绩效考核、工资级别等。 10、各事业部的工厂人选由各事业部推荐，对各事业部推荐的人选进行考评建议及任免建议权。 11、全权负责园区内外关系协调、物流、后勤等行政办公室工作，各事业部总经理如没有工业园总经理的授权，没有直接对外权。（事业部总经理可以拜访销售客户、供应商） 12、物资采购：见工业园财务管理流程。 13、有对所属工业园职能部门负责人的目标责任书的签定、审核权。 14、有对所属工业园工厂负责人非经营目标责任书的签定、审核权。 （工厂负责人的最终绩效得分=非经营目标的绩效得分×12%+经营目标的绩效得分×88%） 15、有对所属工业园工厂负责人绩效得分的复核权。 16、对总部驻工业园人员及加工厂人员的行政管理权（考勤、制度遵守情况）及监督权，经营管理权归属集团公司对应职能部门和板块。 17、监督推进工厂负责人完成各项经营指标及管理指标。 18、公司授予的其他权限。 工作目标 完成集团下达的各项经济与管理指标；确保所属工业园资产的保值、增值。 事业部总经理管理职责 岗位名称 总经理 所属部门 集团公司 直接上级 经营副总裁 信息上报对象 总裁、经营副总裁、集团企管部 直接下级 分（子）公司、园区工厂总经理、销售总经理及其他所属总经理 接口部门 集团各职能管理部门、工业园总经理 管理权限 1、协助总裁制定事业部的发展战略规划。 2、制定事业部年度、季度、月度工作计划和工作目标，并确保按计划和目标完成。 3、搞好事业部职工队伍建设，提高职工素质，做好人才储备工作。进行各层次、各岗位人才梯队的建设和培养，使事业部能够稳定长期发展。 4、加强管理队伍建设，在集团总部制度约束下不断完善各项管理制度并报集团公司企管部备案，杜绝各种漏洞和腐败的发生。 5、负责事业部安全生产工作，对事业部所属分（子）公司及园区工厂安全负总责。 6、推动集团公司制度文化在事业部的推行，享有事业部全面行政管理权及对园区工厂行政管理建议权，对违纪违规事件的惩戒权，单件事件500元以内奖励权。 7、审批权：见工业园财务管理流程。 8、组织计划实施品牌创立工作和新品种的研发引进工作。 9、完善发展销售网络，制定合理有效的激励机制，确保市场占有率不断提高，组织完成事业部销售工作，制定销售方案，扩展渠道和强化售后服务工作。 10、审核并确定事业部各部门科级（包括科级）以下下人员的任免、升迁、绩效考核、工资级别等。 11、向工业园区总经理推荐各事业部的工厂人选。 12、各事业部总经理在工业园区，如没有工业园总经理的授权，没有直接对外权。（可以拜访销售客户、供应商） 13、物资采购：见工业园财务管理流程。 14、有对所属事业部的直接下属员工目标责任书的签定、审核权。 15、有对所属工业园工厂负责人经营目标责任书的签定、审核权；对所属工业园工厂负责人非经营目标责任书没有签定、审核权。 （工厂负责人的最终绩效得分=非经营目标的绩效得分×12%+经营目标的绩效得分×88%） 16、公司授予的其他权限。 工作目标 完成集团下达的各项经济与管理指标；确保所属工业园资产的保值、增值。 园区工厂总经理管理职责 岗位名称 总经理 所属部门 工业园 直接上级 工业园总经理（负责生产、行政等日常事务），板块总经理（负责经营、重大事情处理）。 信息上报对象 总裁、经营副总裁、园区总经理、板块总经理、企管部。 直接下级 工厂所属各职能部门及生产车间 接口部门 园区各职能管理部门、工厂 管理权限 1、协助事业部总经理制定工厂的发展战略规划。 2、组织完成工业园及事业部下达的经济、技术、质量、安全等方面的指标。 3、制定工厂年度、季