检测站绩效工资方案_精品.doc

老河口市公路局检测站岗位绩效工资 管理试行办法 （征求意见稿） 总则 第条 为加强质检站岗位绩效工资管理，规范岗位绩效工资支付行为，维护和谐的劳动关系,使工资管理科学化、规范化、制度化，形成以工作分析和岗位评价为基础，以绩效管理为核心的具有公平、公正和一定竞争力的工资管理体系，充分发挥工资的激励作用和杠杆作用，保证质检站生产经营目标的完成，制定本试行办法。 第二条 本试行办法适用于与质检站正式员工签订劳动合同。第三条 本办法所称工资，是指以货币形式支付给员工的报酬总额。工资总额包括岗位工资、绩效工资、特殊支付工资（加班工资、其他津贴补贴等）。 工资管理原则四条 坚持工资体系与质检站的的原则。、、，以增强员工的责任感。 第五条 坚持工资总额与挂钩的原则。。 第六条 坚持个人收入与本人有效劳动贡献相结合原则。合理拉开不同层次人员的收入差距，并在分配上优先向关键岗位和核心人才倾斜。 第七条 坚持员工个人收入与完成绩效目标紧密挂钩考核的原则。员工工资增长以工资总额增长为基础，以完成绩效考核目标为前提，以个人绩效指标的完成、工作技能的提高和为做出的贡献为依据，进行考核兑现。 第八条 据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则。 工作态度工资岗位工资：工资。体现员工在特殊情况下的劳动报酬，包括加班工资、其它津贴补贴及其它需要设置的特殊支付项目。考核考核内容：工作态度工作业绩。分为优秀、、、不个等级、、、 1、：、工作态度：敷衍了事敷衍了事工作态度工作态度、工作业绩：工作业绩、工作态度工作业绩员工年休假期间工资。 工作态度工作业绩特殊支付工资体现员工在特殊支付工资员工因工作需要在规定工作时间以外加班工作的，按以下标准支付加班工资： 1员工平日延长工作时间加点工作，只给予同等时间的换休，对确因生产需要无法换休的，按员工小时工资额150％支付加班工资； 2员工在公休假日加班，事后又不能安排换休的，按员工日工资额的200％支付加班工资；3．员工在法定节假日加班，事后又不能安排换休的，按员工日工资额的300％支付加班工资。员工第条 第条 第二十二条 本《办法》经讨论、协商，自通过时开始执行。 老河口市公路局质检站 20010年2月1日 附件二 管理制度为了加强的管理提高试验人员测试动手术水平，确保检验成果的准确可靠，特别制定管理制度 1、试验人员应遵守规章制度热爱本职工作，努力技术规范、技术标准和试验规程做到技术熟练，应用自如。 2、在工作时，应认真负责，遵照规范标准，  3、试验人员要本着为生产服务为负责的工作态度急工程之所急。4、人员要掌握各种材料的取样、备样、留样数量和方法，做到试样的编号、记录，妥善保管，不得混淆防止差错。 5、试验人员应熟悉各种仪器设备的型号、结构，掌握其性能和使用方法搞好仪器设备的保养维修。要求在测试前必须认真检查、调试，确保正常，方可运转。 6、实验人员岗位分工，各负其责，认真搞好各室的仪器保管和试验工作计划安排，负责检验中的各项试验记录。 7、试验人员要作好并保存原始记录认真对待每个检测数据，发现问题及时报告，共同分析、复检，做到数据可靠，字迹清楚，结论明确。 8、责任分工，工作相负配合。不管哪个室有任务，其他室的试验人员都得积极主动协助，严禁视而不见，闲谈不管。 9、试验人员在开展各项试验之前，首先要熟悉各项试验规程，明确试验项目的要求，按规定备足具有代表性的试样，方可安排试验。 10、试验人员在试验之前必须按试验规程要求调好仪器，待达到规定的精度后，方可进行检验工作，每次检验后，必须做到关闭电源、仪器擦洗干净，方可离开岗位。严禁末经培训的人员操作仪器避免因操作不当造成仪器损坏，影响试验精度，甚至发生其他意外事故，违者追究责任。12、严格考勤制度，天及其以的，由站长审批天以上的，由审批。 站长职责 (1)全面负责本站工作，决定站的发展规划和工作计划，组织贯彻执行国家的有关方针、政策、法律和法规等； (2)负责管理体系的策划，制定并颁布质量方针和质量目标，批准质量手册和程序文件； (3)审批内部审核计划，主持管理评审； (4)组织配置站资源，任命技术负责人和质量负责人，聘任专业技术人员和部门负责人，任命关键岗位负责人并指定其代理人； (5)组织制定和审批经费的预决算，审批日常重大支出； (6)负责组织对全体员工的考核奖惩； (7)建立适宜的沟通机制，并就管理体系有效性的事宜与相关人员进行沟通。 付站长职责 (1