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建设工程进度控制 主讲人：陈烜 第一节 建设工程进度控制的概念 1.进度控制的含义 是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后在付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 简单说：编制→实施→检查→分析→调整 2.影响进度的因素 ⑴影响建设工程进度的不利因素 ⑵产生的根源 ①来源于建设单位及其上级主管部门 ②来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位 ③来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会 ④来源于各种自然条件 ⑤来源于建设监理单位 ⑶常见的影响因素说明 ①业主因素 ②勘察设计因素 ③施工技术因素 ④自然环境因素 ⑤社会环境因素 ⑥组织管理因素 ⑦材料、设备因素 ⑧资金因素 3.进度控制的措施和主要任务 ⑴进度控制的措施 ①组织措施 ⅰ建立进度目标体系，明确建设工程现场管理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 ⅱ建立工程进度报告制度及其信息沟通网络。 ⅲ建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度 ⅳ建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等 ⅴ建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 ②技术措施 ⅰ审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 ⅱ编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制 ⅲ采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 ③经济措施 ⅰ及时办理工程预付款及工程进度款支付手续 ⅱ对应急赶工给予优厚的赶工费用 ⅲ对工期提前给予奖励 ⅳ对工期延误收取误期损失赔偿金 ④合同措施 ⅰ推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工 ⅱ加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现 ⅲ严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，经监理工程师严格审查后在不如合同文件之中 ⅳ加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法 ⅴ加强索赔管理，公正地处理索赔 ⑵建设工程实施阶段控制的主要任务 ①设计准备阶段进度控制的任务 ⅰ收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策 ⅱ编制工程项目总进度计划 ⅲ编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行 ⅳ进行环境及施工现场条件的调查和分析 ②设计阶段进度控制的任务 ⅰ编制设计阶段工作计划，并控制其执行 ⅱ编制详细的出图计划，并控制其执行 ③施工阶段的控制任务 ⅰ编制施工总进度计划，并控制其执行 ⅱ编制单位工程施工进度计划，并控制其执行 ⅲ编制工程年、季、月实施计划并控制其执行 ④监理单位的任务 ⅰ在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标 ⅱ进行环境及施工现场条件的调查和分析 ⅲ在设计、施工阶段审查设计单位、施工单位提交的进度计划，编制监理进度计划 第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 1.进度监测的系统过程 ⑴进度计划执行中的跟踪检查 它是进度计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。包括三种方式： ①定期收集进度报表资料 ②现场实地检查工程进展情况 ③定期召开现场会议 ⑵实际进度数据的加工处理 要想进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理。如：对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的任务量，本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比。 ⑶实际进度与计划进度的对比分析——得出实际进度比计划进度超前、滞后的结论 ①横道图比较法 是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据经加工整理后直接用横道图平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法 ⅰ匀速进展横道图比较法 是指在工程项目中，每次工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。 其步骤如下： a.编制横道图进度计划； b.在进度计划上标出检查日期 c.将检查收集到的实际进行数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方 d.对比分析实际进度与计划进度 a）如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后 b）如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前 c）如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致 ⅱ非匀速进展横道图比较法 当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线形关系。其步骤如下： a.编制横道图进度计划 b.在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比 c.在横道线下方标出相应时间工作的