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招聘录用管理制度 1、目的： 为满足公司变革及持续快速发展对人力资源的需求，规范公司员工招聘与配置过程管理，提高招聘与配置的有效性和实用性。 2、适用范围： 本制度适用于XXXX有限公司全体员工。 3、权责： 3.1运营人力资源部门管理职责： 3.1.1根据招聘策略、计划及人力资源规划，制定年度招聘计划并组织实施； 3.1.2制定并执行公司管理制度与流程，优化招聘管理体系； 3.1.3协同业务部门，开发专业甄选评价工具； 3.1.4完善公司人才储备机制； 3.1.5组织实施招聘项目，满足业务发展对人才的需求； 3.1.6建立企业招聘渠道，根据企业发展的不同阶段拓展并维护招聘渠道； 3.2公司用人部门职责： 3.2.1根据业务发展计划，提出人员配置需求和配置标准； 3.2.2配合运营人力资源部门开发面试工具； 3.2.3参与招聘面试、负责专业能力和团队适应性等方面的评价； 3.2.4协同运营人力资源部，确定招聘录用意见； 3.2.5协助实施新员工入职引导，组织实施新员工试用期考核； 3.2.6培养并推荐合适的专业人才； 3.3公司领导职责： 3.3.1协同公司运营人力资源部，确定招聘录用意见； 3.3.2对公司所有员工的录用给予审批意见； 4、管理内容及方法： 4.1招聘、配置原则： 4.1.1员工招聘与配置以公司用人理念“人岗匹配”为指导思想，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。 4.1.2市场化原则：各部门出现职位空缺，无论从内部还是从外部配置，按照职位任职资格标准，经过公平公正地选拔并择优录用。 4.1.3内部配置优先原则：出现职位空缺，应优先从公司内部配置；如内部无法满足招聘需求，则面向外部进行招聘。 4.1.4亲属回避原则：员工及其直系亲属不得在公司同一部门任职。 4.2聘用条件： 4.2.1不得录用年龄未满16周岁的人员； 4.2.2有以下情况的人员不得聘用为我公司员工： ◎被剥夺政治权利者； ◎通缉在案未撤销者； ◎受有期徒刑之宣判，尚未服刑完毕者； ◎患有精神病或传染病或吸用毒品者； ◎曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者； ◎在公司旺季或人员紧张情况下离开者； ◎经查学历和工作履历不实者； 4.3招聘计划： 4.3.1年度招聘计划：计划包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件，结合本部门员工流动情况预测，确定本部门近期和年度的招聘需求。 各用人部门每年十二月填报《年度招聘申请表》，交部门负责人核准审批后，向运营人力资源部申报下年度用人计划，用人计划应说明待聘人数、待聘岗位、任职要求等，并可视各部门工作进度半年调整一次。运营人力资源部审核各用人部门申报的《年度招聘申请表》，并汇总成年度招聘需求表，连同各用人部门申报的《年度招聘申请表》于每年十二月三十日前，一并交总经理批准。 4.3.2月度招聘计划： 4.3.2.1各部门根据员工流失、淘汰等原因产生的人员需求，每月26日填写下月《人员需求审批表》，由运营人力资源部根据编制进行审核确认并实施招聘。各部门若发生招聘费用或增加编制、增加岗位等特殊要求，申请部门负责人应至少提前1个月填写《人员需求审批表》除报运营人力资源经理、部门负责人、分公司总经理审核后，报事业部总经理审批执行。 4.3.2.2用人部门负责人应积极与运营人力资源部保持密切工作联络，若因部门未上交《人员需求审批表》而造成人员缺失无法正常开展工作，由用人部门负责人承担后果。 4.4招聘渠道及流程： 4.4.1内部招聘： 4.4.1.1职能部门员工或经理及以上职位出现空缺，原则上优先通过单位内部实施招聘，由运营人力资源部面向公司全体员工发布招聘信息。 4.4.1.2内部员工应聘需书写不低于200字的申请报告，应聘经理级及以上职位需拟写500字以上，经所在部门负责人审核批准后报运营人力资源部，并将电子版简历信息、工作总结发至招聘信息指定简历接收邮箱。 4.4.1.3运营人力资源部、用人部门负责人共同对应聘人选进行资格审查并确定拟面试人选，报名截止后1周内由运营人力资源部组织面试，面试结束由面试主考官汇总面试小组成员意见填写《面试评估表》并由总经理签署审批意见，面试结束1周内发布录用通知，并在2周内办理工作交接及调动手续。 4.4.2外部招聘管理： 4.4.2.1招聘资源管理：对外招聘按照统一形象、提升公司品牌的原则，通过网站、报纸、人才市场、员工推荐等渠道获取合适人选简历信息。 4.4.2.2简历筛选：运营人力资源部对应聘人员进行初步筛选，向用人部门提供合适人选简历并安排面试。 4.4.2.3运营人力资源部通知应聘人员面试，组织应聘人员填写《应聘申请表》进行初试，面试人员应填写《面试评估表》对面试者进行评价。初试一般由运营人力资源部负责，淘汰一部分学历、工作经验及工作能力等明显不符合