浩宏物流绩效考核表_精品.docVIP

2012最新文档-管理系列 (word可编辑版)  云南浩宏物流集团公司 HR绩No.6 基层人员绩效考核表 姓名 职务 评价人 所属机构、部门 评价区间 年 月至 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏 平均 权重 系数 评价内容 评价内容具体描述 工 作 业 绩 1、工作素质 仅考虑工作的品质，与期望植比较，工作过程、结果的符合 程度（准确性、反复率等）。 4 2、工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性 工作完成的总量。 3、工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费 时间或拖拉现象。 4、工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距， 同时应考虑工作客观难度。 工 作 能 力 5、计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安 排分配的合理性、有效性。 3 6、应变力 针对客观变化、采取措施（行动）的主动性、有效性及工作 中对上级的依赖程度。 7、改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效 果。 8、职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9、发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 10、周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工 作 态 度 11、合作性 人际关系，团队精神及他人（部门）工作配合情况。 3 12、责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 13、工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋 程度、责任心等。 14、执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度。 15、品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 Ⅰ（1~4项平均分）×4+（5~10项平均分）×3+（11~15项平均分）×3= 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5+旷工 天×2+事假 天×0.4+病假 天×0.1 = 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1+小过 次×3+大过 次×9= 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9= 分 总 分 Ⅰ（得分） 分-Ⅱ（得分） 分-Ⅲ（得分） 分+Ⅳ（得分） 分= 分 评 价 等 级 □ A. 90分以上 □ B. 80~89分 □ C. 79~60分 □ D. 60分以下 考核者意见 及签名 被考核者签字: 云南浩宏物流集团公司 HR绩No.7 中层管理人员绩效考核表 姓名 职务 评价人 所属机构、部门 评价区间 年 月至 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏 平均 权重 系数 评价内容 评价内容具体描述 工 作 绩效 1、工作素质 仅考虑工作的品质，与期望植比较，工作过程、结果的符合 程度（准确性、反复率等）。 4 2、工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性 工作完成的总量。 3、工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费 时间或拖拉现象。 4、工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距， 同时应考虑工作客观难度。 工 作 能 力 5、计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安 排分配的合理性、有效性。 3 6、应变力 应变变化、采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对 上级的依赖程度。 7、改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效 果。 8、职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9、协调沟通 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人以及人际交往的能力.