机运队内部市场化管理.docVIP

内 部 市 场 化 管 理实施方案 机 运 队 2010.9 机运队内部市场化管理实施方案 机运队工作范围 一、机运队工作内容 主排水系统担负全矿井的排水工作；变电所任务是给各泵房的主排水泵、各部皮带、大巷人车、主副风机、各一线队组工作面提供电源；主扇风机房、压风机房负责全矿井的供风任务；矿灯房负责全靠头灯、自救器发放维护工作；井下电钳工班负责本队井下所有设备的维修和保养；地面电工班负责本矿地面所有电气设备的用电及维修保养。 二、机运队作业流程 因机运队变电所、泵房等设备的复杂性及重要性，本队对设备的开启及运作建立了严格、标准的作业流程。各种设备的开启流程如下： 1、井下变电所高低压开关停送电操作程序： 绝缘手套、绝缘靴已穿戴——摘掉停(送)电牌——合（断开）隔离开关，观察小车是否到位（退出）——合（断开）断路器——观察显示屏是否送电——悬挂送（停）电牌——将绝缘手套、绝缘靴放回原地。 2、井下主水泵操作流程： 打开环形管路阀门，打开泵所属喷射泵——按开关启动按钮，水泵启动——观察压力表指示达到4Mpa时，缓慢开启出水口阀门——关闭真空表阀门，关闭喷射泵——缓慢关闭出水阀门——按停止按钮，电机停止运转。 3、主通风机操作流程（以2#主扇为例）： 用卡子固定防爆门——按下2#主扇停止按钮，操作2#主扇手闸，停止2#主扇运行——搬动2#主扇隔离开关——松开2#主扇手闸，操作“反转”开关，启动2#主扇反转——反风时间达到后，在操作台上或是2号风机启动柜上进行分闸，并将相应的换向器进行分闸，主通风机的反风操作完成，并做好相应的记录。 4、压风机操作流程： 开启：运行前的检查——合上高压柜隔离开关，并将控制开关钮向“远程”控制——合上低压控制电源——空压机显示屏显示“空压机停机中”——按启动键，高压开关柜合闸。 关闭：按停止键——显示“正在延时关机”——空载运行15秒——显示“空压机停机中”——关闭截止阀和低压电源——关闭高压柜隔离开关。 5、矿灯房操作流程： 领取：从架子上取下头灯、自救器——检查其是否完好可靠——交予领取人——认真做好矿灯、自救器领取记录。 存放：交回矿灯及自救器——做好存放记录——及时检查、检修、加液，及时上架充电。 三、机运队工作分解 机运队工作管理分解如图所示。 机运队工作管理分解图 机运队现有一个井下电钳工班，三个井下小班，一个灯房班，一个地面电工班，一个主扇风机班，一个压风机班。井下电钳工班负责全队井下电气设备、管路的维护、检修工作，保证所有电气设备及管路的正常工作，由当班安全副队长负责验收本班的任务完成情况，对该班任务完成的程度和质量情况进行检查并打分。具体岗位和工作内容如表所示。 岗位职责明细表： 岗位 所在班组 工作内容 跟班队干 机运队 为确保现场管理、安全生产、不违章作业等专门下井监督的领导人员，一般由指队长、书记、技术员、副队长等担任 核算员 机运队 负责市场化经济核算以及内部核算经营各种报表的审核 材料员 机运队 负责生产所用材料的领取、向领料人员发放材料并保管好发放台帐 安全副队长 安全处 负责当班的安全生产并验收班组的工作量，并根据工作完成的程度和质量对班组进打分 班组长 所在班组 负责班组当班工作量的安排、分配，以及班组成员的市场化管理打分，班组长不在时由副班组长进行打分 井下电钳工 井下大班 负责早班、中班、夜班电气设备、水泵、管路的维护检修工作。 井下变电所值班员 井下小班 负责当班岗位井下变电所供配电操作、情况汇报、清洁卫生工作。 井下水泵工 井下小班 负责当班岗位井下泵房的水泵操作、情况汇报、清洁卫生工作。 头灯发放工 灯房班 负责全矿井下人员头灯、自救器领取存放及充电维修任务。 地面电工 地面电工班 负责地面电气设备、路灯维护检修工作。 主扇风机 司机 主通风机班 负责全矿井下主通风任务。 压风机 司机 压风机班 负责全矿井下队组压风任务。 电话维修工 电话班 负责地面、井下电话通讯设备的安装、维护、检修工作。 机运队内部市场化管理 一、人员管理 1 、成立内部市场化管理机构 机运队为配合实施内部市场化，特成立了市场化管理领导小组以保障队内部市场化有序、合理地运行。由队长、书记担任领导小组组长，技术员担任副组长，成员由副队长、技术员、材料员及各班班组长（兼职核算员）构成。机运队市场化领导小组构成如图所示。 机运队市场化领导小组组成结构图 2、成员职责 组长（队长、书记）：负责机运队内部市场化管理和监督工作，使市场化工作科学、有序地运行； 副组长（专职市场管理员）：具体执行机运队内部市场化管理工作，负责监督、指导内部市场管理各项工作的有效顺利进行，并定期向组长汇报相关工作进展情况，提出改进工作的合理化建议； 副队长（兼职市场管理员）：负责当班班