铝合金公司应急管理制度.docxVIP

应急管理制度一.目的 为预防和控制公司生产经营过程中潜在的事故和紧急情况，并能在事故发生后迅速控制处置，最大限度地减少事故与灾难造成的人员伤亡和财产损失，保障员工和人民群众生命财产安全以及减少环境污染，结合公司实际，特制定本制度，望各单位严格遵照执行。二.职责1.安全管理部负责公司的安全生产事故应急预案的统一管理，组织相关专业部室对各专项应急预案的编制、修订和持续改进，指导基层单位应急管理，以及根据应急演练中的风险和企业内外部事故、事件的应急经验，及时完善应急准备工作。2.工程技术部牵头负责工程类事故、自然灾害类应急预案的编制、修订、应急演练组织和持续改进工作；3.机电管理部负责机电类、运输类、供电类事故应急预案的编制、修订、应急演练组织和持续改进工作；4.保卫部负责公共安全事件和消防事故应急预案的编制、修订、应急演练组织和持续改进工作；5.调度室负责作为负责各类应急演练和应急救援中的信息保障，以及协助应急指挥部合理调配应急资源等工作。6.供应部负责各类应急演练和应急救援中应急物资保障工作；7.综合办公室牵头负责各类应急演练和应急救援中后勤保障工作；8.人力资源部牵头负责应急救援善后处置以及劳务费用保障等工作；9.财务部负责各类应急演练和应急救援中资金保障工作；10.党群部门负责宣传报道、对外新闻发言工作以及应急资金和物资使用的过程监督工作。11.分公司负责组织、调配人员、车辆等，配合应急演练及应急救援工作，以及编制和修订各类事故或紧急情况事态初期的现场处置方案等工作。三.应急准备1.紧急情况认定公司根据危险源辨识和风险评价及环境因素识别与评价结果，并考虑法律法规与其他要求，以及以往事故、事件和紧急状况的经验，认定潜在的紧急情况。2.紧急情况包括——厂区洪水灾害；——火灾；——放射源丢失，辐射；——化学危险品泄漏、中毒和窒息；——特种设备伤害事故；——车辆运输事故；——公共安全或其他群体性事件；——突然停电。3.外部联络由安全管理部牵头负责与周边企业签订应急互助协议，共享应急资源；由综合办公室负责与当地急救中心、消防队等部门建立联系，必要时参与应急演练。四.应急计划1.针对认定的紧急情况编制应急计划，包括应急预案和初期处置方案等，并明确有关人员的职责及履职方法。2.编制应急计划时，应考虑：——危险源辨识和风险评价结果；——安全法律法规与其他要求；——以往事故、事件和紧急状况的经验；——企业现有的应急能力和应具备的应急能力；——专业应急部门可以支援的应急能力；——政府在应急管理中的作用等。3.应急计划的内容应包括：——接警与通知；——指挥与控制；——警报与紧急公告；——应急资源；——通讯；——事态监测与评估；——警戒与治安；——人员疏散；——医疗与卫生；——公共关系；——应急人员安全；——搜索与援救；——泄漏物控制；——现场与生产恢复。五.应急响应根据事故或紧急情况确定启动应急程序，并按事先规定的响应级别实施应急响应。六.应急保障1.建立完善的应急组织机构，并规定职责及作用。设立应急控制指挥中心时，应确保其具备必需的能力。2.根据认定的紧急情况，建立应急响应队伍，包括：——消防；——医疗救护；——搜索与救援；——安全保卫；——通讯；——抢修。3.根据认定的紧急情况配备必要装备，包括：——通信设备；——急救用品；——紧急备用电源、设备及物资；——摄影设备；——应急人员的识别标识；——急救防护用品。配置应急装备时，公司考虑了外部可以支援的应急能力。4.针对可能发生的紧急情况，识别外部应急资源。六. 应急评审与改进1.应急评审1.1应急评审 安全管理部负责组织相关部门定期评审和更新应急计划，确保所需的应急能力。1.2评审的依据包括：——紧急情况响应和应急演练的结果；——外部应急经验；——设备、设施或流程的变化情况。1.3修订后的应急计划应及时发放给相关人员，并对其提供必要的培训。1.4基于安全考虑，应急计划应适度保密。 2.培训、训练及演习2.1公司组织所有员工进行应急培训；每年各专项应急预案至少演习一次。2.2培训和训练可针对应急队伍和全体员工进行。2.3演习应根据认定的紧急情况，按计划进行。演习方式包括桌面演习、功能演习和全面演习。七.相关文件登电集团铝合金有限公司安全生产事故应急预案第一节 应急管理办法一.应急组织及职责1. 各级组织应建立相应的应急指挥系统，并明确有关部门的职责。2. 各级组织应建立应急指挥中心，负责事故、紧急状况和灾害发生时的应急处理及抢险救灾的指挥工作，指挥中心的职责应包括以下内容：2.1 组织制定、修改、完善公司内所有可能发生事故的应急预案；2.2 发生事故、紧急状况和灾害时，负责组织、指导、协助进行应急处理；2.3 掌握险情事故、紧急状况和灾害发生的情况，及时向有关领导汇报，确定险情对策，并向有