机械设计部门工作制度_精品.docVIP

机械设计部门工作制度 对设计人员的要求： 未经公司允许不得对外透露公司的运作、管理、技术、商业信息及文件资料。 技术部实行设计主管负责制，设计主管对总工经理负责，设计人员对技术部主管负责。 技术部部主管对设计部的日常事务管理有决定权，对设计部的人事调整有建议权。 技术部对设计任务实行首问负责制，即谁最先介入的设计任务，谁全程负责。 项目前期的测量数据、草图、照片或客户单位提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档，第一责任人负全责。 方案图、零件图、装配图、总图必须符合国家现行设计制图标准规范，严禁采用不符合标准、规范的制图标注方式、索引符号或图例。 设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成。如不能按时完成，应提前向技术部主管提出延期申请，说明延期理由、延期时期，批准后方可顺延，否则视为无故延期。 根据客户要求或集体讨论的要求独立进行结构设计。 设计过程中能全面考虑并协调电气安装、液压系统安装、包装运输及现场安装等问题是推动项目向前发展。 能够充分利用已有加工条件，具备成本意识和质量可靠意识。 有全局意识、懂得统筹安排、合理利用时间，提高设计效率。 能够根据公司生产情况，跟踪了解产品需优化设计的地方，并加以优化设计改进。 能够与公司各部门间协调配合，将设计项目或其它任务快速优质完成。 初步制定设计方案、方案论证、正式设计、总图出图设计阶段统一采用Auto CAD平面绘图软件或手绘方式绘图，零件出图阶段应用软件可采用Soliworks三维或Auto CAD、CAXA平面绘图软件制作。 工作流程： 接受部门负责人安排的设计任务，明确设计包含的具体工作内容。 协调前期设计，包括方案制定、方案论证、出总图、出零件图、装配图、加工制作工艺及工时等相关事宜，后期制作生产部门问题处理。 配合协调生产部门或外协作单位，明确结构和零件的施工工艺。 配合协调电气控制（包括电气设备、操作界面、安装位置及安装空间的确定等）、液压控制（包括液压设备、集成块、液压阀确定等）。 工作规范 统一采用Auto CAD绘制方案图、总图。方案图、总图共用绘图模板???绘图模板中已定义各种图层、线型、标注符号和图框等块文件。不得随意增加图层、线型等。 文件存储结构：见公司相关文件规定。 全部机械图纸均有编号，一张零件、部件、总装图唯一对应一个文件，不允许几张图共用一个编号。 设计中用到的全部材料材质、材料规格型号、外购件、标准件必须确认有可靠途径可以采购，重要部件需提前采购样品。 设计图纸图纸初审时要注意结构设计是否合理、工作原理能否实现、零部件图尺寸及公差是否完整、零部件粗糙度等是否完整、零件加工工艺能否实现、零部件装配有无干涉、生产加工设备的可靠性、零件经济合理性等。 设计图纸需经过设计人员初审后再交由部门管理人员审核。 新设计零部件、设备等，在图纸通过审核后，该新设计设备的标准件需由设计人员随同零部件图纸一起提供。 尽量避免零散下发图纸，对于工期紧、任务重的项目可用部件下发，但部件图中应尽量包括本部件的装配图和相应的图纸、标准件明细表，便于生产部门工作。 每个设计人员应在每个月的月末将自身所作的设计任务图纸电子文档拷贝归档，拷贝电子文档拷至部门管理人员的专用硬盘里；拷贝文件时不允许重复拷贝，若有修改部分，原则上只拷贝修改部分文件。 激励机制及考评办法： 激励机制采用保底工资、岗位津贴和项目经费核算制。 保底工资不受任何绩效考评影响，只要正常上班就得到保障。保底工资数额由公司财务部及总经确定。 岗位津贴根据各自能力及所完成任务情况确定，岗位津贴确定依据由公司财务部及总经确定并给予各自定额。 项目经费由所设计产品的效益及所完成的工作量确定，该经费发放时间为每年年底，即在年底奖金中体现。 奖惩原则： 有一定难度的项目设计工作和整体制作均按时完成的给予奖励，奖励幅度参考提前天数、项目难度、总体质量等因素；奖励措施细则根据公司规定。 不能按时完成的项目，没有造成不良影响的可以不予处理或象征性处罚，对于影响恶劣的要根据项目难度、拖延天数等因素进行处理；处罚及处理措施细则根据公司规定。 损害公司利益，违背职业操守，私自接受外单位任务或转接公司业务者，立即开除（不发工资等）并赔偿给公司造成的损失。 对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则将处以罚款，并从当月工资中扣除，屡教不改者处以工资降级或除名处罚。 考评方式采用不定期的评分制和定期的数据统计制相结合。 工艺、工时管理制度 目的+ A??b* V4 |0 ~( o6 e) B7 @ 为加强公司工艺技术和工时的管理，提高工艺技术管理水平，提高全体技术人员的工艺技术素质，保证产品质量，提高公司的集体素质和经济效益，严肃各项生产工作中工艺技术纪律，根据公司实际