生产车间管理制度(精典).docVIP

深圳市XXX科技有限公司 生产车间管理制度 编 制： 校 对： 审 核： 文件编号： 年 月 日发布 年 月 日起实施 生产车间管理制度 一、目的： 为了维持良好的生产秩序，加强现场标准化管理，形成车间管理严格化、操作规范化、摆放有序化、卫生整洁化的良好环境和氛围，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 二、范围： 恩隆科技生产车间。 三、内容： 1、现场纪律制度 按照公司要求必须穿工作服上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。 禁止将餐具及其它与生产无关的物品带入生产现场。 上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。 现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，现场打架、聚众闹事。 现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止聊天说笑、吃食物、吸烟、看小说、玩手机、接打私人电话等。 现场各工位应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等，员工工作时间上洗手间或饮水需离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。 员工必须服从车间主管、组长的工作安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 坚持现场管理文明生产、文明运转、操作，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。 未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 准确填写生产各记录表单，内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、零头尾数等。 下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 2、产品质量及工艺管理制度 必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 生产流程或工艺经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误或可进行工艺再优化，应通知相关部门负责人共同确认，经同意并签字后更改。 技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 生产部负责人要不定期检查工艺纪律执行情况。 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 正确使用生产设备，严格按照操作规程进行(作业指导书车间设备指定专人安全装置齐全可靠认真执行设备保养制度标每生产结束后，必须彻底将生产设备、地面、墙壁等干净，所用物摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的环境。贯彻“安全第一、预防为主”严格执行各项安全操作规程车间内消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。 1 恩隆科技生产车间管理制度 第2页，共4页