管理学计划方法制定.pptVIP

四、计划制定的方法1、滚动计划法 是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。 2、标杆管理 Benchmarking 标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法 系统的、持续性的评估过程，通过不断将企业流程与世界上居领先地位的企业向比较以获得帮助企业改善经营绩效的信息。 以最想的竞争企业在产品、服务或流程等方面的绩效及实践措施为基准树立学习和追赶的目标。 3、情景构建 Scenario 作为管理工具，情景规划由于荷兰皇家壳牌石油运用它成功地预测到发生于1973年的石油危机，才第一次为世人所重。 4、权变计划 Contingency planing 在特定关键时间未能按照预期设想发生时可以生效执行的替代计划。只有那些优先级次很高的领域才需要权变计划做保证。 5、甘特图 网络计划技术 运用网络图的形式表达一个计划项目中各种活动（作业、工序）之间的先后次序和相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键活动和关键路线；然后利用时差，对网络进行工期、资源和成本的优化；在实施过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以确定计划目标的实现。 网络图的组成 节点node ：项目的开始或者结束的店 箭线 arrow：从活动开始到结束，工序 虚箭线 dummy arrow：作业时间为零的工序 路线 path：从网络图起点开始沿箭头方向到终点结束所形成的一条通道。其中，在路线上的各项作业时间之和为最大的路线称为关键路线。 网络图绘制的规则 1 箭线一般均指向右边 2 任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点 3 两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项平行活动 则应用虚箭线。 4 不允许有回路 5 箭线不可交叉 6 一个网络图只应有一个起点和一个终点 网络图的绘制步骤 a. 任务分解与分析：确定完成项目必须进行的 每一项活动，并确定活动之间的逻辑关系。 b.根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美 化图、结点编号）。 c.估计和计算每项活动的完成时间。 计算法 估计法 ： t=（a+4m+b）/6 统计确定法 d.计算时间参数并确定关键路线。 e.进行网络图优化。 例：车床大修任务明细表如下： 解: (1) 任务的分 解与分析 （见前表） (2) 作图: a. 草图 b. 画美化图 和 确定关键路线 （3）确定时间参数 ：事项最早开始时间 ：事项最迟开始时间 网络图的优化 时间优化、时间—成本优化、时间—资源优化 1.时间优化 满足最短工期要求——向关键工序要时间，向非关键工序要资源 a.采取技术措施： b.采取管理措施：将非关键工序的部分人力、 物力抽调到关键工序 2. 时间—成本优化 缩短整个工期后，使相对成本最低 关键：缩短费用率最低的工序时间 其中： Ca ：最短工期费用 Cb：正常工期费用 Tb ： 正常工期 Ta：缩短后的工期 解： 先缩短一天： 取费用率最低的工序C，22天?21天，费用增加500元； 再缩短一天： 取费用率最低的工序F，21天?20天，费用又增加900元；共增加费用1400元； 每压缩一天，都应检验是否有非关键路线变为关键路线，超过一条关键路线，压缩公共边； 不可能压缩公共边时看费用率最低的工序组合 3.时间—资源优化（统筹法） 资源包括人力、物力、财力 向非关键路线要资源，确保关键路线的完成 优化：在确保资源供给的情况下，使工期最短 在确保工期的情况下，使投入资源最少 时间——人力优化 确保工期 ，使投入人员最少 时间——财力优化 确保工期 ，合理利用周转资金 时间——物力优化