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山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书 目标下达人：副总经理 吴铁铭 目标责任人：安全环保部部长 王孝成 部门职责 负责传达和贯彻国家下达的关于安全生产的方针、政策、法令及规定； 负责组织制订公司安全生产管理制度；年度目标 安全目标 全年无火灾事故； 全年无工伤事故 全年无工亡事故。 环境保护目标 全年不因环保问题被有关部门罚款 办公费用目标 996元 严格履行部门责任 双方签字： 目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日 附：安全环保部考核表 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 安全 扣分项 发生火灾，每次扣5－8分 发生工伤事故，每人次扣5－10分 发生工亡事故，每人次扣20分 环保 扣分项 因环保问题被罚款每罚1000扣1分 其他部门职责 出现应履行职责而未履行的情况，每次扣3月5日分； 履行职责不到位，每次扣1-2分。 月度重点工作 重点工作计分方法： ∑（各项重点工作分值％×标准分值） 重点工作评分标准 等级 优 良 中 基本合格 不合格 分值 90-100 80-90 70-80 60-70 60 定义 在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标 在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标 在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响 未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响 未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响 备注： 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。 山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书 目标下达人：副总经理 目标责任人：办公室副主任 张小刚 部门职责 公司行政事务管理 负责公司对外公共关系和重大事件的协调。 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿。 协调公司各职责部门及业务部门之间的工作关系。 参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。 负责公司企业文化建设。 负责公司办公用品和办公用资产的管理，制定公司及各部门的办公用品和办公用资产的定额和标准，定期向供应部提交需求计划，并负责办公用品的保管和发放。 负责公司的保密工作，制定有关保密工作的制度，并监督制度的执行情况。 负责公司的通讯设施的管理。 负责公司的对外接待工作。 负责公司信息化建设。 负责外聘工程师的考勤工作。 二、公司文秘工作 负责组织公司有关会议，做好会议考勤，进行会议记录，编写会议纪要，并督促会议精神的贯彻实施。 负责草拟、审核或转发以公司名义颁布的各类文件、报告及函件。 负责公司印鉴和介绍信的管理。 负责报刊、杂志、信函和传真的订阅及收发工作。 负责公司行政性文件的打印和复印工作。 负责公司档案管理工作。 三、法律事务 负责收集、整理和研究与本公司业务相关的各种法律、政策、规定以及法律文件和资料。 为本公司新上项目的合法性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理。 负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 负责处理本公司的非诉讼性经济案件。 四、后勤保障 负责司机、小车和通勤车的管理与调度工作。 负责公司员工食堂、餐厅的管理。 负责公司的卫生绿化工作。 负责公司员工公寓、澡堂及其他后勤的管理。 年度目标 企业信息化建设 目标时限：2004年8月31日 （1）建企业局域网和OA（办公自化）系统。 ）在二四年的上半年，使管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段。 ））附：办公室考核表 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 公司行政事务 20 车辆管理、文印、会议组织等，如有缺欠，每项扣1－5分 对外接待 10 有缺欠，每次扣2－3分 文秘工作 20 各项文件的起草、下发管理，以及印章介绍信管理等方面，有缺欠，每次扣2－3分 后勤保障 20 如有投诉，每核实1次，扣3分 部门办公费用 10 （计划费用－实际费用）÷计划费用×10＋10 月度重点工作 20 重点工作计分方法： ∑（各项重点工作分值％×标准分值） 重点工作评分标准 等级 优 良 中 基本合格 不合格 分值 90-100 80-90 70-80 60-70 60 定义 在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标 在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标 在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无