企业管理提升活动暨精细化管理活动信息第11期国电阳宗海发电.DOCVIP

企业管理提升活动暨精细化管理活动信息 （第11期） 国电阳宗海发电有限公司管理提升活动2012年月日 【超前谋划 主动作为 团结协作 扭亏减亏——阳电公司召开中层以上干部会议】 1 【公司加强专、兼职党务工作人员培训力度】 3 【盘点物资保资产 摸清家底促实效】 3 【修订制度 完善预案 党委工作部增强规章制度管理工作】 4 【人力资源部组织“回头看”活动】 5 【总经理工作部以管理提升活动为载体 努力完成各项工作任务】 6 【发电部紧抓汛期培训 全面提升技能水平】 8 【勤学苦练 检修部电焊班强化汛期技术培训 为管理提升夯实基础】 9 超前谋划 主动作为 团结协作 扭亏减亏2012年9月14日9：00，公司在办公楼七楼会议室召开公司中层以上干部会议，会议共三个议程：一是公司党委吴书记宣读公司机构调整文件及部分中层干部任免决定；二是公司党委吴书记传达了国电云南公司三个会议精神；三是公司总经理陈庆元对调整的干部提出了工作要求并对公司下一步工作进行部署。会议由总经理陈庆元主持，党委书记吴世荣、副总经理钟文华、副总经理路春林、副总经理魏兴文、总工程师梅浩、纪委书记工会主席史文宏、全体中层管理人员参加了会议。 党委书记吴世荣首先宣读了公司机构调整文件，根据公司发展战略需要，公司成立了一个新的机构——公司发展工作办公室；第二是宣读公司部分中层干部任免决定；第三是吴书记传了国电云南公司干部员工大会、形势通报会、党建工作会的三个工作会议精神。吴书记结合云南公司工作会议精神对全体干部提了几点要求：一是各级领导干部要加强思想修养，做到忠诚、敬业、律己；二是要提升专业素质，争当技术专家；三是提升战略思维能力，想别人之末想，走在别人前面，掌握工作主动权。 公司总经理陈庆元对调整的干部提出了几点工作要求并对公司下一步工作进行部署。对新调整的干部陈总要求：一是调整干部是为了全面提高干部各方面工作能力的需要，让干部到不同的工作岗位上接受锻炼；二是9月18日前完成交接工作；三是调整的干部面临新的工作环境和工作要求，要加强学习，尽快进入工作角色；四是加强协调，做好与部门班子成员和各班组的沟通工作，团结协调发挥团队优势。在下一步的工作中，陈总对公司面临的严峻形势和工作要求进行了分析和部署。一是公司面临煤电价格逆势上涨，水电水情较好、火电电量空间萎缩，国民经济整体下行云南不缺电，融资比较困难等外部环境恶化，全体干部员工对此要有清醒认识，进一步转变思想观念，主动适应市场环境的变化，同舟共济共度难关。因此在今后的工作中要超前谋划、主动作为，把自己该做的主动做好；二是树立信心，迎难而上。当前外部形势异常严峻，面对的困难重重，但是集团公司对于云南的生产经营和转型发展高度重视，从转型发展到生产经营工作都给予了大力支持，全体干部员工决不能被暂时的困难吓倒，要千方百计挖潜增效，想尽一切办法把工作做到最好。三是要抓好落实，调动大家的积极性做好安全生产工作。安全生产是一切工作的基础，必须坚持警钟长鸣，常抓不懈。要坚持“该修必修，修必修好”，做好设备检修工作，提高机组可靠性。要优化设备运行方式，精心维护精心操作，提高机组运行安全经济性。四是主动作为，攻坚克难。阳宗海公司生产经营工作直接关乎云南公司全年目标任务的完成，要加强对标管理，确保同区域内盈利最多、亏损最少。广大党员干部要以身作则，切实把工作做到位，把存在的问题一件一件解决好，把制定的措施一条一条落实好，想实做细，使扭亏减亏取得成效，保持企业生产经营工作的良好发展。 公司加强专、兼职党务工作人员培训力度 为加强党务人员队伍建设，提高公司专、兼职党务工作人员政治素质及业务素质，公司党委结合生产经营和党建工作实际，制定了基层组织建设年党务知识培训方案，采取多种形式有计划、有安排的对公司专、兼职党务工作人员进行培训。一是积极组织派人参加集团公司党务知识培训班学习；二是购买了党务工作书籍《党支部书记实用手册》发给专、兼职党务工作人员，采取以会代训和自学相结合的方式对党务工作人员进行培训，利用支部书记政工会进行集中学习，同时安排每月自学内容，要求党务工作人员按时完成自学任务并交流自学心得，通过这样的培训方式，使培训取得实效。 盘点物资保资产 摸清家底促实效 为加强和规范管理，正确反映公司的实际状况，确保资产的完整及保值、增值，监督并促进资产的妥善保管和合理使用，发电部紧抓汛期培训 全面提升技能水平 发电部相继于6月份组织进行了2011年新分人员仿真机培训，8月份组织开展了一期300MW集控运行强化培训。并于 9月10日开展各专业汛期强化培训，培训工作为期两个月完成。本次汛期强化培训内容主要为：1、各专业近两年发生的事故案例分析，总结；2、各专业指标调整经验总结；3、各专业运行方式优化探讨。为此发电部各管理人员在培训前做了充