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抓 好 成 本 控 制 前 言： 车轮公司在2007年经营计划中明确了四大工作任务——“安全管理”、 “型钢上产能”、“研发突破” 、“效益翻身” 内容主要分三部分 第一部分：关于车轮公司成本控制的说明 第二部分：成本对标找差距 第三部分：降成本、增效益的建议 结 束 语 第一部分：关于车轮公司成本控制的说明 成本管理控制的特点： ?? 全面性、全过程性——全流程成本控制 ??? 全 面 性：资金成本、研发成本、采购成本、制造成 本、营销成本、质量成本、人力资源成本等等 ??? 全过程性：成本预测、决策、计划、核算、报表、分析、考核，达到管理、控制的目的 第一部分：关于车轮公司成本控制的说明 一、研发成本控制 传统的研发成本仅指研发本身发生的费用，而现代成本管理不仅关注研发费用，也关注产品的成本（目标成本） 1、研发费用控制 预算 审批 监控 变更控制 第一部分：关于车轮公司成本控制的说明 一、研发成本控制 2、历年研发费用对比 第一部分：关于车轮公司成本控制的说明 一、研发成本控制 3、产品的成本（目标成本） 完整的目标成本实施流程 市场价格 目标利润 目标成本 成本分解 目标成本监控 变更控