质量奖罚管理制度.docVIP

质量奖罚管理制度 目的 为提升产品质量，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员质检之目的。 2．适用范围 适用于公司现有的组织机构，将增设或修改的组织机构也遵照执行。 3．奖励细则 3.1 操作员工的奖励（经确认属实后给予奖励） 3.1.1 能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励10元/次； 3.1.2 发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其达到的功效或体现的经济价值程度，给予奖励10-100元/次； 3.1.3 发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-100元/次； 3.1.4 互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次，给予奖励10-50元/次； 3.1.5 对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议并被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-500元/次。 3.1.6 月度质量统计中，员工在本职工作上未造成质量事故的，且配合质量工作者，由所属部门的主管及质检员共同评选出1-3名人员，并推举为“质量标兵”经审查确定后；给予奖励100元/人。(质控中心负责月度统计) 3.2 关键工序的奖励 3.2.1 焊接：月度质量统计中，未造成后工序或客户投诉（退货）等质量问题者