跨国广告公司的激励机制[最牛员工激励理论].pptVIP

关怀：学长制 他们希望新加入的员工，在跟他有直接工作关系的人之外有一个人可以关照他，这个人一般是在他的工作部门之外的人，这样可以让他在没有压力的情况下去了解这个环境。 互动：长学制?? 让奥美的资深人员通过和年轻人的直接接触，可以更加了解流行趋势和新鲜资讯。 激励：大红人奖? ?? 每一季度选出三位最佳的成员，授予他们“大红人奖”，这些“大红人”一定是做出特殊贡献的。 获得“大红人奖”的员工会得到一个奖状，上面写着“日日红月月红年年红，一路必长红”，下面有董事长的签名，并且会在公开的场合颁发给他们 。 沟通：有问必答? 构建一个透明的沟通管道 留人：吃回头草?? ? 员工因为个人发展的原因辞职走了，如果想再回来，公司完全不反对。 最好的激励， 就是给员工成长的空间 谢谢观赏~ * * 跨国广告公司激励机制研究 Team：李雯琼 刘逸婷 何花 杨柳 周娉瑶 理论 机制 广告公司 宏观分析 奥美 个案分析 定义 “激励” 一、“激励”的释义 二、激励理论研究 1，激励的需求理论综述 2，激励的认知和行为理论综述 三、激励机制 1，激励机制的概念 2，激励机制的运行模式 四、广告公司的激励机制分析 1，激励机制的作用 2，对激励机制的误区 3，对激励机制的建议 五、“奥美”激励机制分析 一、“激励”的释义