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车间管理揭示看板制作要领 具备内容： A、组织架构、组织图、职责、布局图 B、运作流程 C、计划实绩： 工序计划达成率（日次、周次） 1.生产效率评估 2.设备运动状况 3.订单实际达成率 4.达成率分析报告 5.偏差措施报告。 D、物料异常状况、品质异常状况： 1.物料异常状况一览表（日次） 2.物料异常分析报告（周次、月次） 3.异常工时产生分析（日次、周次、月次） 4.重点、大型品质状况反思。 E、计划展开、课题推进： 1.计划跟踪报告、进展状况 2.业务改善成果 3.员工学习园地 4.课题改善现状 F、人员管理 1.出勤状况 2.人的能力MAP培训计划 3.部门工作计划揭示 4.能力提升 5.绩效考核 A、B、F组成一块揭示看板 D、E组成一块管理看板或是方针看板 C、可层而式多块看板，称之为控制看板 一般看板管理可分为：宣传类、展示类看板、生产实绩揭示类看板、 管理类看板、专题类看板。 标准购买白板一般可以A4纸排版（横5张，竖3张） 例如： ——揭示看板 1.2.6.7位置为车间布局图 3.4.8.9位置为部门组织架构图 ①基本呈现树状架构图 ②分部门类别定义，旁边注明职务、姓名和照片。 ③有可能情况下注明管辖人数，使用活动式粘贴。 11.12位置为工艺流程图 制作要求： ①表达制作部件经历工序的线状推移情