组织监督控制-Read.PPTVIP

管理的内容是协调 管理的实质是一种手段 管理的作用在于他的有效性 （二）管理职能 领导-----权力、激励 控制（监督与控制） 二、管理者 按管理者在组织中所起的作用分： 人事管理者：主要从事人力资源管理，如对人员的招聘、选择、培训和使用、评估、奖惩等工作的管理。 业务管理者：营销、生产管理 行政管理者：主要负责后勤保障工作 其他管理者：督导 三、管理者的素质及其培养 五、管理的基本原理和原则 人本原理及相应的管理原则 人本原理 相应管理原则 动力原则（物质、精神、信息） 责、权、能、利相应原则 权威性原则 民主管理原则 系统原理及相应的管理原则 系统原理 相应管理原则 整分合原则 相对封闭原则 反馈原则 动态平衡原则 经济效益原理及相应的管理原则 价值原则 优化原则 六、企业 企业的内涵 企业：是一个独立核算、自负盈亏具有法人资格的赢利性经济组织。 (企业的特征还应加上“企业应承担社会责任”：即满足社会需要，广义的理解不仅满足顾客的需要，还包括满足投资者、政府机关、金融机构、同行业竞争者、协作企业、交易对象、职工、居民，以及一切与之相关社会团体的需要) 企业、工厂、公司的区别： 企业的分类 按所有制 ：全民所有制、集体所有制 、私营企业 、合营企业 （有同一所有制或不同所有制的合营、公私合营、中外合营等）、外资企业 、民营企业 按行业分 按生产要素所占比重分 ：