联合检查组2010-2019年订正战略框架.PDFVIP

A/66/34 联合检查组2010-2019 年订正战略框架 导言 1. 联合检查组在其2009 年年度报告(A/63/34 和Corr.1)中向会员国提交了其 2010-2019 年长期战略框架。大会在其第63/272 号决议第17 段中确认检查组将 采取2010-2019 年中长期战略办法，并决定在今后方案预算的范围内考虑与执行 中长期战略办法有关的任何资源。尽管通过了几项决议，吁请秘书长考虑实施该 战略相关部分所需的资源，但联检组此后提交的预算并没有导致预期的必要资源 增加。根据会员国在大会第64/262 号决议(第14 段)和第65/270 号决议(第6 段) 中提出的要求，联检组决定不断更新和改进其2010-2019 年中长期战略，同时考 虑到其开展活动的环境的动态和挑战。 2. 应将更新战略与原先提交的战略一同审阅。新战略反映的主要事实是，目前 尚未获得实施为该 10 年订立的各项目标所需的资源。新战略以头两年的实施经 验为基础，并反映了在对战略作更新时联合国系统所面对的各项挑战。 总方向和长期战略 3. 考虑到联检组《章程》、特别是其第三章的规定，联检组的长期战略大体上 将继续受各重要利益攸关方的需求的影响。联检组今后的活动将继续围绕由大会 和专门机构的相应立法机关和联合国系统其他国际组织交付的任务所确立的各 重要领域。战略还反映了大会第62/226 号、第62/246 号、第63/272 号、第64/262 号和第 65/270 号决议中的各项有关规定，其中要求联合检查组将工作重点放在 各参加组织所关心的全系统相关问题，并就如何确保在执行联合国系统各组织的 任务时更有效地利用资源，提供咨询意见。由于缺乏资源，联检组不能对维持和 平特派团进行独立监督。 长期战略目标 4. 履行联检组的使命和任务是固有的长期目标，因此没有改变，这些目标如下： (a) 协助各参加组织的立法机构履行治理责任，监督各自组织的秘书处对人 力、财政和其他资源的管理； (b) 协助各个秘书处提高效率和效力，实现各组织的法定任务和工作目标； (c) 促进联合国系统各组织之间的进一步协调； 12-22041 (C) 1 A/66/34 (d) 在整个系统内查明最佳做法，提出各项基准，并促进信息交流。 5. 2010-2019 年期间的主要目标是向联合国系统各组织提供具体指导和基准， 使之得以具备： (a) 严格的问责制原则、制度和机制，包括监督、司法和道德操守； (b) 改进和统一全系统的人力资源管理、成果管理、采购、战略管理和规划、 风险管理、安保和安全以及信息技术等领域的行政和管理做法； (c) 就实现包括千年发展目标的各项国际商定目标采取更协调有效的政策、 战略和合作；南南合作和南北合作；人道主义援助、冲突后援助及发展援助；环 境问题；“一体行动”等； (d) 经改进和更有效的治理安排。 中期规划(2010-2015 年) 6. 联检组的预期成绩即为联检组将在战略框架的最初四年实现并评估的关键 成果。四年中期规划的基础是联检组在对章程和工作方法的深入审查(A/58/343) 中公布的各项改革建议以及大会的多项有关决议。因此确立了以下中期目标： (a) 加强建议执行情况跟