开门红首销工作总结暨下阶段工作安排部署会议(为准)204.pptVIP

开门红首销方案达成情况 1月1日-1月5日 营业部件数在15件（含）以上，奖励营业部经理团康基金1000元。 排名 机构 营业部名称 件数 1 晋城中支 渠道四部 84 2 太原中支 海航营业一部 68 3 晋城中支 阳城客服 66 4 太原中支 客服志胜部 50 5 大同中支 客服二部 48 6 晋城中支 高平客服 47 7 晋中中支 客户服务部 46 8 长治中支 启航部 46 9 晋城中支 阳城渠道 43 10 晋城中支 客服三部 40 11 晋中中支 寿阳分部 39 12 晋城中支 高平渠道 37 13 长治中支 华章部 37 14 运城中支 盐一部 36 15 阳泉中支 传奇部 36 * 开门红首销方案达成情况 排名 机构 营业部名称 件数 16 阳泉中支 神话部 35 17 临汾中支 建行分部 35 18 运城中支 河津部 33 19 晋中中支 介休分部 33 20 大同中支 华跃部 33 21 晋城中支 渠道一部 32 22 运城中支 垣绛部 31 23 晋城中支 客服二部 31 24 大同中支 客服一部 31 25 太原中支 磐石营业一部 30 26 晋中中支 平遥分部 29 27 晋中中支 本部二分部 28 28 晋中中支 本部五分部 26 29 晋城中支 陵川分部 26 30 临汾中支 襄汾部 26 31 运城中支 盐二部 24 * 开门红首销方案达成情况 排名 机构 营业部名称 件数 32 太原中支 客服麒英部 23 33 太原中支 海航营业三部 23 34 大同中支 新日部 23 35 晋中中支 本部直辖分部 23 36 太原中支 海航营业二部 22 37 晋中中支 本部一分部 21 38 晋城中支 渠道二部 21 39 长治中支 梦想部 21 40 吕梁中支 文水分部 19 41 晋中中支 本部四分部 19 42 太原中支 客服鲲鹏区得一部 18 43 吕梁中支 客户服务部 18 44 太原中支 客服鲲鹏区聚兴部 17 45 临汾中支 客服分部 17 46 运城中支 稷山部 16 47 阳泉中支 巅峰部 16 * 开门红首销方案达成情况 排名 机构 营业部名称 件数 48 太原中支 磐石营业三部 16 49 晋中中支 左权分部 16 50 晋城中支 客服一部 16 51 大同中支 客服三部 16 52 大同中支 华腾部 16 53 运城中支 永济部 15 54 太原中支 集锦营业一部 15 55 吕梁中支 孝义一部 15 * 入围标准 奖项设置 件数在一件（含）以上的理财经理 奖励龙年迎新红包 （4）1月22日-1月29日 （除夕—大年初七） * （5）截止1月18日，每达成当月期缴必保任务或者规模必保任务的机构奖励1万元培训基金。 * 开门红首销业绩达成综述 开门红首销业绩指标达成情况 开门红首销关键KPI指标达成情况 开门红首销方案达成情况与下阶段方案 开门红首销亮点与不足 下阶段重点工作安排 目 录 * 1、各机构众志成城，助推分公司继“九十双飞”之后，再次攀升至全系统各项指标的前列； 2、大部分机构前期预热较为充分，实现了“网点、人力”双增目标，为开门红首销工作奠定基础； 3、重镇机构晋城、晋中保持应有水准，潜力机构临汾、阳泉、长治蛰伏蓄势，在首销周全力爆发； 4、主要的关键KPI指标均呈现良性发展，在系统均值以上； 开门红首销亮点 * 5、渠道、直销、客服团队保费来源占比分布更趋稳定、合理； 6、大部分中支首销周表现突出，太原、晋城、晋中、阳泉、大同5家机构位列全系统月度期缴前十五位； 7、在总公司月度规模PK赛中，分公司参赛机构全部暂时领先。 开门红首销亮点 * 1、部分机构前期准备不够充分 政策掌握不到位、队伍、渠道没有充分预热启动、保费来源渠道和上量程度无法合理掌控和有效预期、工作的重点和主线不突出 2、未能紧跟分公司业务推动节奏，分支联动不力 3、部分机构营业区、营业部自主经营能力缺乏 习惯于依赖、等、靠公司先行解决的思想较为严重，没有充分发挥基层组织的战斗堡垒作用，使得部分机构业务推动目标、节奏、举措执行落实不力 4、没有固化形成对关键KPI指标的分析、诊断、解决问题的能力 开门红首销不足 * 开门红首销业绩达成综述 开门红首销业绩指标达成情况 开门红首销关键KPI指标达成情况 开门红首销方案达成情况与下阶段方案 开门红首销亮点与不足 下阶段重点工作安排 目 录 * 任务目标 必保目标：达成月度期缴、规模目标 力争目标：在1月18日前，达成月度期缴、规模目标 摸高目标：在达成月度任务的基础上，1月达成开门红任务的40% * * sefre erfre * sefre e