10727集团化工程管理（一）f.pptxVIP

集团工程管理集团工程设备部2010年08月总体思路： 根据工程管理的基本概念的的描述，结合总部定位阐述集团工程集中的管理思路和推进策略，提出集团工程管理正在推进的工作。目录目录1、工程管理的基本概念2、集团工程管理的总体思路3、目前集团化工程管理正在推进的工作4、集团化工程管理的资源整合优势5、结束语1 工程管理的基本概念1.1 工程管理的概念项 目什么是项目? 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作” (Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目” (Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。1、工程管理的基本概念1.1 工程管理的概念项目的定义 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 工程管理属项目管理的其中一类1、工程管理的基本概念一次性独特性目标的确定性活动的整体性组织的临时性结果的不可逆转性1.2 工程管理的六大属性一次性 　一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 1、工程管理的基本概念一次性独特性目标的确定性活动的整体性组织的临时性结果的不可逆转性1.2 工程管理的六大属性独特性 　每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的 1、工程管理的基本概念一次性独特性目标的确定性活动的整体性组织的临时性结果的不可逆转性1.2 工程管理的六大属性目标的确定性 项目必需有确定的目标： (a)时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成; (b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务; (c)约束性目标，如不超过规定的资源限制; (d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求; 1、工程管理的基本概念一次性独特性目标的确定性活动的整体性组织的临时性结果的不可逆转性1.2 工程管理的六大属性/view/384192.htm活动的整体性 　项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。1、工程管理的基本概念一次性独特性目标的确定性活动的整体性组织的临时性结果的不可逆转性1.2 工程管理的六大属性/view/46944.htm组织的临时性 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，/view/635574.htm项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。 1、工程管理的基本概念一次性独特性目标的确定性活动的整体性组织的临时性结果的不可逆转性1.2 工程管理的六大属性结/view/211078.htm果的不可逆转性 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。 1、工程管理的基本概念1.3 工程管理的两大特性工程项目的生命周期特性工程项目的生命周期说明在四个不同的阶段其风险、资源、工作量及工作重点是有本质差别的。 从工程项目生命周期特性简图中我们可以看出：在项目立项决策阶段虽然投入的资源很少，但项目本身的不确定性和风险很高，项目在初始阶段的决策极大的影响了项目本身，甚至能决定项目的成败，因此在立项决策阶段/规划设计阶段对项目风险、决策的管理应作为重点； 随着项目的规划、实施，项目投入的资源逐渐达到最高值，这时对项目的控制重点逐渐转移到资源的投入和控制上。1、工程管理的基本概念 工程管理的“从无形到有形”的特性 这里所说的“无形”是指无形的设想、无形的计划、无形地下因素、无形的内外界影响