企业管理课件4(领导效能、预决策一般概念)赵岩.pptVIP

第四节 领导效能理论 领导效能的高低直接影响一个企业或部门的工作成败。 领导品质理论 领导行为理论 权变理论 一 领导品质理论： 受欢迎的领导品质：合作精神；决策才能；组织能力；精于授权；善于应变；勇于负责；敢于求新；敢担风险；尊重他人；品德超人。 不受欢迎的领导品质：不允许下级提出反对意见；不告诉下级真正的想法；从未在上级面前为下级辩护；觉得与下级交往有损其权威；决策不果断；对意外事件不知所措；不了解自己的缺点；否决较无经验的下级提出的新构想；不擅长避免引起下级反感的批评技巧；认为处罚、压力是最佳的激励因素。 领导品质理论的优缺点： 优点：对如何选择、培养、考核合格的领导者提供了一些理论依据；为领导者选择行为方式提供了科学依据。 缺点：忽视环境因素，忽视领导方式、行为对领导有效性的影响，单纯从个人品质的角度来研究领导者的成败，因而不能确切地得出结论。 二 领导行为理论： 研究领导者行为与工作群体绩效之间的关系及不同的领导行为对职工积极性的影响，从而寻求有效的领导方式。 1 领导方格理论（布莱克穆顿）： 2 领导系统理论（利克特）： 三 权变理论 认为没有放之四海而皆准的有效领导方式。因此权变理论也称为情景理论、情境理论。 1 菲德勒的权变理论 ： 认为在不同的领导情景下，同一领导方式的效率是不同的； 认为领导效率高低取决于两个方面：对领导是否有利的环境，以及个人所采取的